Pestel Cabinet Consulting

SOMMAIRE PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE LVMH 4 HISTOIRE DE LVMH 4 ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT

syndicats s'ils sont hostiles aux projets de l'entreprise... Relation entre hostilité et dynamisme (environnement turbulant). Micro-environnement : Proche de l'entreprise, acteurs avec lesquels l'entreprise a des échanges réguliers. B. Le modèle PESTEL : (Politique Economique Socio-cultuel, Technologique, Ecologique, Légal.) (voir diapos) Exemples : Les fabriquants de cigarette (procès, environnement hostile); les constructeurs automobiles (sécurité, innovation); l'essor du e-commerce; l'industrie

de savoir faire, des complémentarités à l’origine de synergies 7) L’analyse du portefeuille d’activités Des outils conçus par les grands cabinets de consultants américains dans les années 70-80. Deux hypothèses : Le cycle de vie du produit Composition du portefeuille d’activités (DAS)  avantage concurrentielle d’une firme a La matrice BCG (Boston Consulting Group) Deux critères d’analyse d’une activité : Le taux de croissance du marché = (ventes en t – ventes en t-1) /ventes t-1 La part du marché

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

: - Profil commercial : directeur d’études, chargé d’études, responsable terrain, enquêteurs - Profil productif : statisticiens - Profil administratif 1.4. Rôle des instituts Consulting : Aider le client à formaliser son problème / Proposer des solutions d’études Récolte d’informations Traitements des informations Consulting : Préconisations – Recommandations Introduction Page 1 sur 20 2. De la nécessité des études 2.1. Différence entre recherches et études La recherche marketing a pour objectif

..................31 C. LES SOURCES D’INFORMATIONS A EXPLOITER POUR MENER UN DIAGNOSTIC EXTERNE.......................................................................................................................................32 D. LA METHODE PESTEL................................................................................................................32 III. LE DIAGNOSTIC INTERNE DES RESSOURCES ET COMPÉTENCES......................... 33 A. L’ANALYSE DES RESSOURCES...................

1 Histoire de l’industrie automobile …………………………………………….. 4 1.2 Différents segments de l’industrie automobile ………………………………... 5 II Analyse de l’environnement ……………………………………………………….. 6 2.1 Etude de l’environnement macroéconomique avec le modèle PESTEL ……… 7 2.2 Etude de l’environnement microéconomique avec le modèle de Porter ……….15 2.3 Opportunités et menaces ………………………………………………………. 22 2.4 Facteurs clés de succès ………………………………………………………... 24 III Tendances et scénarios ……………………………………………………

catégories ; facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologies et environnementaux. Il s’agit d’identifier les influences clés de l’environnement, c.à.d. les facteurs susceptibles d’affecter celui-ci de manière durable. 1.1 L’analyse PESTEL L’analyse de ces différents facteurs nous permet, ainsi, d’avoir une vision globale sur le macro environnement : au niveau politique : existe-il une évolution de l’environnement politique ayant des conséquences sur le secteur. Au niveau économique

____________________________________________ 41 Associations, clubs et organisations professionnelles du numérique __________ 41 La presse spécialisée ______________________________________________ 42 Manifestations, salons et autres évènements ____________________________ 42 Cabinets d’étude du secteur _________________________________________ 42 Les pôles de compétitivité ___________________________________________ 42 Annexe 2 : Outil de veille technologique _____________________________________ 43

outils et grilles d’analyse ont évolué grâce aux améliorations apportées par les chercheurs en stratégie (notamment Igor Ansoff, Michael Porter, Henry Mintzberg, Jay Barney ou W. Chan Kim et Renée Mauborgne), ainsi que par les cabinets de conseil en stratégie du type Boston Consulting Group, McKinsey & Company ou Arthur D. Little. 2.3. La stratégie d’entreprise dans les années 70 : Pour palier au fait que la stratégie était peu opérationnelle, plusieurs travaux ont étaient entrepris à la