Pestel Cabinet Consulting

Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 1 Mastères spécialisés CV de Gilles Béal  Ingénieur Arts & Métiers (ECAM79) + MBA (CESMA 81)  Conseil en Stratégie, Organisation et Système d’Information :  Andersen Consulting (Accenture) : Maîtrise d’œuvre  Perspectives CG : Assistance maîtrise d’ouvrage  31 ans d’expérience – plus de 300 interventions significatives  Industries : Pharmacie & Cosmétique, BtoB  Métiers : Stratégie, Génie industriel et logistique,

marchés internationaux. Entreprendre ce mémoire de recherche a nécessité une réelle investigation afin de restituer le plus fidèlement possible les enjeux stratégiques de cet hôtelier. Si des contacts avec des cadres du groupe ACCOR ou des cabinets de consulting spécialisés sur les questions de l’internationalisation de l’industrie hôtelière ont été activement recherchés, toutefois ces derniers n’ont pas abouti sur la réalisation concrète d’un entretien. En revanche, l’établissement d’un contact par

constante dans toute analyse. Le souci est d’analyser tous les éléments ayant une influence sur la stratégie, on peut considérer l’environnement sous l’angle du macro, du micro ou du méso environnement. On peut retenir différents angles avec l’acronyme PESTEL = Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique, Légal. Etude P.8 : - Identifier les éléments du macro environnement qui affectent l’organisation (PSA) ? Politique : Les exigences de réduction de CO2 dans l’atmosphère par la commission

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse concurrentielle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les cinq forces de Porter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PESTEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La check-list des faits internes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse Pareto . . . . . . . . . . . .

(Agence nationale pour l’emploi) ; – l’APEC (Agence pour l’emploi des cadres) ; – l’APCE (Agence pour la création d’entreprise)… Concernant les organismes privés, il est possible de faire appel à des experts-comptables, des avocats d’affaires, des cabinets de conseils, etc. Il existe également des structures associatives comme les réseaux de chefs d’entreprise bénévoles. Chapitre 2 : La logique managériale 1. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager

relation avec les hypothèses de l’étude. La restitution des résultats de l’enquête est présentée dans une section. Le chapitre suivant est consacré à la partie diagnostic stratégique de la ville de Fès. Comme Outil d’analyse externe, j’ai opté pour le PESTEL et les 5 forces de PORTER, en guise d’analyse interne. Ce dernier outil mettra en lumière le caractère de concurrence territoriale. Pour finir ce chapitre diagnostic, une analyse de la matrice SWOT élaborée à cet effet permettra de faire une synthèse

centre de l’organisation. Une unité correspond le plus souvent à l’activité d’une branche ou d’une activité dans un pays ou une zone géographique. Page | 6 II. Etude des environnements de l’entreprise 1. ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT GENERAL Analyse PESTEL : Politique Stabilité gouvernementale : l’évolution de ce marché se situe dans une période ou la stabilité des différents gouvernements n’est pas au plus fort à cause de la crise économique. Sachant que le monde entier a besoin de construction

summary I. Présentation du projet 1. Le concept, l’idée 2. les créateurs 3. Les clés du succès et contraintes liées au projet II. Etude de marché 1. l’environnement a) Analyse des grandes forces de l’environnement à travers le PESTEL 2. Le marché 3. La demande 4. l’offre : étude de la concurrence 5. Synthèse a) La matrice de Porter b) Synthèse analyse interne c) S.W.O.T 6. Facteurs clés de succès III. Stratégie de développement et plan d’action 1. Notre offre

Cette association, créée en 2003, vise à compléter l’enseignement dispensé aux étudiants de l’ISEM par la réalisation de missions pour le compte d’entreprises ou de collectivités. L’ISEM Junior Conseil est la Pépinière Junior Entreprise de l’ISEM. Cabinet de conseil étudiant, il rémunère des étudiants L1 jusqu’au M2 de l’ISEM, pour répondre aux demandes de ses clients (Apple, Optic 2000, Institut Agronomique Méditerranéen, et plus généralement les porteurs de projets de la région, qui confient à l’IJC

Analysis, 6th Edition, Blackwell Publishing, p.18). Citons ici, de passage, les contributions incontstables de quelques grands auteurs au progrès de la pensée stratégique comme Andrews, Ansoff, Arthur De Little, Astley, Baden-Fuller, Barney, Boston consulting Group, Burgelman, von clausewitz, D’aveni, Eishenhardt, Freeman, Goshal, Hamel, Huff, Miles & Snow, Johnson, McKelvey, Mintzberg, Ohmae, Perroux, Porter, Roberts, Rumelt, Schendel, Teece, Venkataraman, Williamson… 3. Positionnement doctrinal Au