Pestel La Banque Postale

prendre des décisions stratégiques 2ème partie : Le diagnostic stratégique interne a) Le diagnostic des ressources tangibles Document 4 : Le diagnostic du réseau de La Banque Postale 1. Quelles sont les caractéristiques du réseau des bureaux de poste ? 2. En quoi ce réseau constitue-t-il une force pour La Banque Postale ? Document 5 : Le diagnostic de l'outil de production 1. Quelles sont les caractéristiques de l'outil de production de Figeac Aéro ? 2. En quoi cet outil constitue-t-il

l’entreprise Nom de l’entreprise : Banque postal de StainsAdresse : 29 Av. Louis Bordes, 93240 StainsSecteur d’activité : Banques / Assurances Date de création : 31 décembre 2005Numéro RCS :421 100 645 ParisNuméro SIREN :421 100 645Forme juridique : Société Anonyme (S .A)Activité APE : Conseiller FinancierMontant capital social : 6 585 350 218 eurosNom du dirigeant : Benouirane Najoi Effectif salarié : 15 à 20 salariésAVANTAGESINCONVENÉNIENTS La banque postale propose une large offre de produits

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages

qui représente plus de 50% de son C.A. [pic] 2. La Poste et son service universel postal : a. La Poste La poste française, dont la raison sociale officielle est La Poste, est, depuis 1991, un « établissement public national doté d'un comptable public », en vertu de la loi no 90-568 du 2 juillet  1990 qui a réformé l'institution. Avec ses filiales, elle constitue le deuxième opérateur postal européen et compte 11,7 millions de clients à ses activités bancaires. Le réseau de

de l’entreprise 1) L’analyse PESTEL 2) L’analyse SWOT 3) Les 5 forces de Porter et ses limites compte tenu de sa particularité : l’Etat a- L’analyse de PORTER b- Les limites aux 5 forces : la particularité de la Poste II- La Poste et la concurrence A- Présentation de la problématique  B- Les prémices de l’ouverture à la concurrence 1) La directive cadre du 15 décembre 1997 instaure la libéralisation 2) La transformation des services postaux C- La poste et la concurrence 

réseau de vente directeTITRE : Développer et piloter un réseau de partenairesActivité(s) réelle(s) vécue(s) : OUI  NON Nom : BOULAHFA DIAN Prénom : HanaeN° Candidat :Cadre de l’activitÉ rÉseauNom de l’organisation Société générale Adresse/Code postal/Ville3 pl Abbé Pasty, 45400 Fleury les Aubrais Type de StructureSociété générale est une Grand Entreprise avec 131 000 collaborateurs qui se mobilisent pour soutenir les projets, les activités et les échanges de leurs

l’UC donc sa concerne l’analyse PESTEL. I. Environnement démographique & économique L’élément clé c’est le pouvoir d’achat des ménages, moteur de la croissance ce pouvoir d’achat varie en fonction des revenu, va dépendre du taux d’inflation, la dépense du ménages dépend du prix, la capacité d’épargne et de crédit. Les sources d’information sur l’environnement économique : CREDOC, CFCE (centre français du commerce extérieur), CCI, presse économique, banques, syndicats professionnelle. Au

l’entreprise sera enregistré au RCS] Forme juridique à justifier Régime fiscal (micro? réel simplifié, réel?) Personnel de l’entreprisePartie II: L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE1- LE MACRO ENVIRONNEMENT⇢ Complétez un tableau de type PESTEL (cf fiche méthode activité 7) pour lister les éléments du macro environnement qui auront une incidence sur votre entreprise. Analyse de l’environnement avec la méthode PESTELEnvironnement PolitiqueEnvironnement EconomiqueEnvironnement Socio-culturelEnvironnement

l’entreprise : 4 1.1.2 Chiffres Clefs 4 1.1.3 1864 Création de la SOCIETE GENERALE. 5 1.2.1 Son évolution 6 1.3 Organigramme 7 1.4 Les principaux pôles d’activités de la banque 8 1.5 Répartition géographique de son activité 10 2.1 Les Principaux concurrents 11 2.1.1 Le Crédit Agricole 11 2.1.2 BNP PARIBAS 11 2.1.3 Classement 12 2.2 Analyse Pestel 14 2.3 Matrice Swot 16 3.1 Amine Lmimouni (analyste des risques) 18 3.2 KHADER KHANTAR (Conseiller de clientèle) 19 IntroductionDans le cadre de ma première année

N’ayant pas eu l’opportunité de pouvoir effectuer mon stage de première année en banque en raison essentiellement d’une durée jugée trop courte, j’ai décidé pour le stage de deuxième année de concentrer mes recherches vers ce secteur. D’autre part, au cours de ma formation j’ai pu découvrir celui de la communication et ses différentes branches qui ont suscité chez moi un grand intérêt. En somme, les métiers de la banque et de la communication m’attirent et c’est pourquoi la mission proposée par la