Pestel La Durée

LES PERSONNES RESSOURCES : RELATIONNEL, COMPETENCES, RESEAUX… 3. POURQUOI VOUS ASSOCIEZ VOUS AVEC LA PERSONNE CHOISIE ? IV- 1. ETUDIER VOTRE MARCHE : PRODUIT/CLIENTELE/STRUCTURE/CONCURRENTS 2. ETUDIER L’ENVIRONNEMENT GENERAL : PESTEL 3. ANALYSER LES FORCES ET FAIBLESSES ET LES MENACES ET OPPORTUNITES 4. CONNAITRE LE CYCLE DU PRODUIT ET SES SUBSTITUTIONS, DU MARCHE ET LES MODES D’ENTREE ET DE LA TECHNOLOGIE V- 1. IDENTIFIEZ VOTRE POINT DE DIFFERENCIATION 2. DOCUMENTEZ

Dossier bien construit, documenté. Sommaire Introduction I. Diagnostic interne a) Analyse des ressources et des compétences b) La gestion du portefeuille d’activités avec la matrice BCG II. Diagnostic externe a) L’analyse de l’environnement avec PESTEL b) L’étude des forces concurrentielles et les FCS à maîtriser Bilan du diagnostic avec l’analyse SWOT III. Décision stratégique: avantages concurrentiels et orientations stratégiques mises en place ou à envisager (bilan) Conclusion Mots clés Glossaire

marché local ou international,... Les décisions tactiques, «quel sont es modèles de tables que je vais sortir?» Les décisions opérationnelles correspondent à savoir quand est-ce que l’entreprise va organiser ses ressources (stocks,MOD, ...) impact durée de mise en oeuvre réversibilité dimensions à intégrer répétitivité nature de la décision décisions opérationnelles limité courte aisée peu nombreuses forte exploiter le potentiel existant décisions stratégiques global longue difficile et coûteuse

a. Evolution de la demande dans le temps b. Typologie des acheteurs c. Habitude et critère d’achat et de consommation C) Freins au développement D) Environnement PESTEL P 11 et 12 Partie 3 : L’entreprise – Renault P 12 à 14 1 Présentation de l’entreprise P 12 et 13 1 Historique 2 Renault aujourd’hui 3 Les voitures électriques chez Renault 2 Les éléments stratégiques de l’entreprise Renault P 13 et 14 1

alors née et, comme on peut le constater avec les produits Coca Cola Entreprises, ce n’est plus la publicité qui vend alors les produits, c’est la marque. Le lancement d’une marque à la différence d’un lancement de produit, s’inscrit d’emblée dans la durée. Le lancement de marque est lié dans la majeure partie des cas à un lancement de produit et/ou service. La démarche a pour objectif d’imposer de nouvelles valeurs et marquer le marché de son empreinte sur une longue période. Pour mobiliser à long terme

activité (business stratégie) Capacité stratégique Première partie Le diagnostic stratégique Intégration des valeurs des dirigeants , propriétaires, culture d’entreprise ! Diagnostic externe = étude de l’environnement - Macroenvironnement: modèle PESTEL Le modèle SWOT - Microenvironnement: Forces de jeu concurrentiel Strengths / Weakness , Opportunities / Threats Forces et faiblesses , opportunités et menaces !Opportunités et menaces Ce modèle confronte le diagnostic externe de l’environnement

plusieurs strates ou niveaux Le macro-environnement L'industrie Les concurrents Les marchés. Section 1: Le macro-environnement et la modèle PESTEL Il s'agit ici d'identifier les facteurs globaux, qui dans une plus ou moins large mesure ont un impact sur pratiquement toutes les organisations. I. Le principe du modèle PESTEL Le modèle PESTEL reparti les influences environnementales en 6 grandes catégories : P: Politique (soutient politique à certains secteurs et à certaines entreprises

de coûts de production, renchérissement du coût de l’énergie ou matières premières, d’accroissement charges salariales, etc. constituent menaces. des du des des des Exemples : relèvement du SMIC ; actions des syndicats ; réglementation de la durée du travail,. 79 Les différentes attitudes de l’entreprise face à l’environnement  Ignorer l’environnement : trop d’entreprise, surtout parme les PME, ignorent –volontairement ou involontairement – ce qui se passe en dehors d’elles : attitude

 s’étendra  à  celle  de  rela)on   •  Le  marke)ng  d’aujourd’hui  s’efforce  de  construire  des  <<  réseaux   de  partenariat  >>  afin  de  crée  une  rela)on  d’affaires  qui  s’installe   dans  la  durée   •  On  passe  du  marke)ng  transac)onnel  au  marke)ng  transac)onnel   au  marke)ng  rela)onnel     No)on  de  confiance,  ré-­‐achat  mul)ple   Marchés     •  La  no)on  d’échange  conduit  naturellement

I/. Le Crédit agricole 1 A) Présentation du Crédit Agricole France. 1 1) Analyse PESTEL 3 2) L’analyse SWOT 4 B/. Le crédit agricole Lorraine 5 1) organigramme du Crédit Agricole Lorraine 5 2) Stratégie du CA Lorraine 6 3) Chiffres clés 6 4) Le fonctionnement de l’organisation : 7 5) Structure et dynamique des organisations 8 a) dynamique de l’organisation 8 b) Structure décisionnelle 9 II/. Mes missions, présentation et analyse 12 A) Contexte 12 1) Champ