Pestel La Durée

l’environnement et en identifier les con- séquences sur la situation de l’entreprise. Savoirs associés Les caractéristiques du macro-environnement : facteurs poli- tiques, légaux, économiques, socioculturels, technologiques et environnementaux (PESTEL) Le rôle de l’innovation 1 L’entreprise est un lieu de prise de décision : en effet, de nombreuses décisions sont prises quotidiennement par les différents acteurs de l’entreprise. Celles prises par les dirigeants doivent servir les objectifs

économiques qui sont en relation avec elle directe (micro-environnement) ou indirecte (macro-environnement) Ses composantes économique, culturel, écologique, démographique, social, réglementaire et juridique, international La matrice PESTEL : ce qui pèse sur l’entreprise et son marché 2/ LES INTERACTIONS AVEC L’ENVIRONNEMENT A/ LES CONTRAINTES L’entreprise doit s’adapter aux contraintes de son environnement. L’environnement agit sur l’offre de l’entreprise et sur la demande

groupe Dans cette première partie, nous allons premièrement nous pencher sur une présentation générale du groupe mais également à l’environnement très concurrentiel du marché aérien. Nous procèderons pour ce faire à une analyse PESTEL et utiliserons également la matrice de M. Porter. Pour finir, nous étudierons les menaces et opportunités potentiels rencontrées par Air-France KLM. Le second axe de cette première partie se focalisera sur XXXXX 1- Vue d ensemble du groupe:

appelle régime de concurrence cette articulation. Rappel (SUITE) Conditions de base Demande : Élasticité-prix ; Possibilités de substitution ; Taux de croissance ; Conditions de commercialisation; … Offre : Technologie ; Matières premières ; Durée de vie des produits ; Structure des coûts (économies d'échelle…) Structure Nombre d’acheteurs et de vendeurs ; Barrières à l’entrée ; Différenciation des produits ; Intégration verticale ; ... Comportement Fixation des prix et des quantités

entreprise sur un marché porteur * Un travail individuel (cf. intro) Les objectifs sur diagnostic export (outil d’analyse critique et d’aide à la décision, il vise à définir le potentiel stratégique de l’entreprise) : * Diagnostic externe (PESTEL) * Diagnostic interne (forces et faiblesses de l’entreprise) Etapes du diagnostic export Identifier ses concurrents directs et indirects Identifier ses concurrents directs et indirects Faire un diagnostic interne et externe Faire un

d'affaires interne à l'entreprise Le plan stratégique Le plan d'expansion ou de croissance Le plan type du BP Ifag: 1- Présentation du projet, l'équipe, le projet. (2 pages). 2- Le marché : visé, clients, concurrence, localisation, PESTEL (5 pages). 3- Le produit/service : descriptif, avantage concurrentiel, conception, Protection Industriel (démarche), Coût de production (3 pages). 4- Positionnement 4P : produit, prix, communication, distribution (3 pages) 5- Organisation: Statut

les exigences universitaires. Réaliser correctement les missions confiés Ecrire un travail montrant la réalité des activités réalisés. II.Déroulé thématique du mémoire Introduction (mini 1 page et demi) -rappel du contexte -objectif -contraintes -durée de la mission -entreprise -annonce plan Partie 1. Présentation entreprise et diagnostic stratégies -la présentation de l'entreprise : chiffres clés, les mission de l'entreprise, ses métiers, ses activités, politique de développement, mode d'organisation

point de vue; Ce que j'ai acquis, construit, solidifié comme compétence? Mon avenir, vision professionnel dans cette entreprise? Missions? Contrat? Mes envies? Partir avec bourse Leonard de Vinci? I PARTIE Approche Macro économie (PESTEL) P va avec L (Politique, économique, socio, techno, écologique, légal). Les informations qui impact sur mon secteur Économique: Taux de croissance, marché, son évolution du PIB, attente de l'entreprise Sociologique: Comportement Technologique

Première année Techniques de Commercialisation, Groupe E Plan Introduction I. Définition du projet I. 1. QQOQCP I. 2. SMART II. Analyse du marché et des consommateurs II. 1. Audit externe II. 1. 1. PESTEL II. 1. 2. PORTER II. 2. Etude de marché complémentaire II. 3. SCP II. 3. 1. Segmentation II. 3. 2. Ciblage II. 3. 3. Positionnement III. Utilisation des outils de projets III. 1. RBS III. 2. CBS III. 2. 1. Estimation du CA I

Relation client et négociation venteOral CCF2 BLOC 1 Les essentielsPLAN ET CONTENU Oral CCF2 « La communication est une science difficile. Ce n’est pas une science exacte. Ça s’apprend et ça se cultive »Jean-Luc Lagardère · Durée : 20 mn et 10 mn debriefing et questionnement · Support de l’oral : Diaporama · Annexes de l’oral : Tout document d’entreprise existant ou créé