Stratégie De Différenciation Par Le Haut

euros dans les distributeurs et 2 euros en supermarché. Ce prix correspond à un produit haut de gamme fidèle à notre positionnement sur le marché. Le prix ne s’aligne pas auprès de la concurrence car, actuellement en France, nous sommes novateurs. Le prix de fast-break prends en compte les coûts de revient, les coûts d’image, la concurrence ainsi que la distribution. Nous adoptons une stratégie de différenciation afin de fixer le prix du produit. En effet, le prix de vente correspond à une différence

principal un est de renforcer un avantage concurrentiel existence ou de créer un nouvel avantage durable. Avant tout, listons les différentes orientations stratégiques possibles pour l’entreprise : Stratégie de différenciation : L’entreprise peut décider de mettre en place une politique de différenciation qui consiste à choisir un positionnement original et hors concurrent : en effet Denovo est présent sur un marché très concurrentiel sur lequel certains produits sont déjà remboursés par la sécurité

dirigeants d’une association regroupant des PME québécoises afin de voir dans quelle mesure celles-ci étaient préparées à cette concurrence d’une part et comment celle-ci affectait leur développement d’autre part. Il est apparu un certain nombre de stratégies communes qu’ont utilisées des dirigeants d’entreprises afin de transformer en opportunité cette menace, et aussi pour permettre aux entreprises de se protéger de la situation et d’atténuer les impacts négatifs. Ces résultats, qui seront ramenés

XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique Changement institutionnel, stratégie concurrentielle et performance : le cas de l’industrie des équipements télécommunication en Amérique du Nord Taïeb Hafsi Professeur titulaire HEC Montréal 3000 Côte Ste-Catherine, Montréal, Qc, H3T 2A7 Canada Tél : 1 514 340 6341 - Fax : 1 514 340 5635 E-mail : taieb.hafsi@hec.ca Imad-eddine HATIMI Doctorant HEC Montréal 3000 Côte Ste-Catherine, Montréal, Qc, H3T 2A7 Canada Tél

Business strategy 1) Analyse des DAS a) Les différentes DAS du groupe 2) Stratégies génériques a) Stratégies de différenciation b) Stratégies de domination coûts et volume 3) Marques forteresse B. Corporate strategy 1) Spécialisation recentrage 2) « premiumisation » 3) Désendettement C. L’internationalisation du groupe * Quatrième partie : déploiement et stratégies A. Fusions/acquisitions/alliances= croissance externe 1) Les différentes opérations

Etude de cas : la stratégie Google PLAN INTRODUCTION 3 I. Analyse de la structure du secteur de l’e-service : étude externe 4 A. Les différents segments de l'entreprise a) Segmentation de l’entreprise Google 4 b) Segmentation de l’industrie de l’e-service 4 c) Analyse du système concurrentiel : BCG 5 B. Le système concurrentiel 6 a) Les caractéristiques de l’environnement 6 b) Opportunités/menaces de l’environnement 7 c) Attractivité du secteur

leur capacité à recycler 75% des capsules utilisées Pour cela, utilisation de l'aluminium pour sa faciliter de recyclage ( à faire fondre ) mais aussi car cela est plus adapté à la protection des arômes. Nespresso se distingue aussi par la qualité haut de gamme de son service : ➢ Qualité du café (100% arabica) ➢ Nouveaux arômes chaque mois ➢ Nouvelles gamme de machine tous les 2 ans ➢ Accessoires (porte capsules, tasses, cuillères,….) ➢ Service de prestige (adhésion au club)

XIV XVI XVIII Introduction 1 Introduction à la stratégie 1.1 Qu’est-ce que la stratégie ? 6 1.1.1 Les caractéristiques des décisions stratégiques 1.1.2 Les trois niveaux de stratégie 12 1.1.3 Le vocabulaire de la stratégie 13 6 5 1.2 Le management stratégique 15 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 Le diagnostic stratégique 19 Les choix stratégiques 20 Le déploiement stratégique 21 Comprendre les processus stratégiques 21 1.3 La stratégie comme objet d’étude 22 1.4 Le management stratégique

concurrentiels en présence : Le prix : Dans ce marché, on observe une différenciation en termes de prix selon les marques. On peut voir que différentes stratégie prix sont menées : stratégie de pénétration, stratégie d’écrémage et stratégie d’alignement. Cette guerre des prix et la concurrence de plus en plus accrue découle sur une baisse des prix. Autre élément, le consommateur final a le choix entre un entré, un milieu et un haut de gamme. Autre facteur important, l’arrivé de groue multinationale

STRATEGIE DE L’ENTREPRISE Cours magistral du Second semestre de 4ème année du Master Finance et Stratégie, du Master Marketing et Etudes et du Master de Gestion des Ressources Humaines François Heilbronn Professeur des Universités Associé 1 Stratégie de l’entreprise Cours numéro 1 : Présentation du cours, de ses objectifs, des attentes en conférence de méthode et rappel des principaux concepts du 1er semestre 26 janvier 2010 2 OBJECTIF DE