Stratégie De Dim

Communication : Etude de cas DIM Intro : La marque DIM bénéficie d’une notoriété hors pair, en effet à travers une diversification toujours plus innovantes et une large gamme de produits (collants, bas, sous-vêtements mais aussi vêtements pour femme, homme et enfants).Elle occupe une place unique dans le domaine de la mode et a su créer une marque forte, universelle au cœur des enjeux et des attentes des consommateurs. Aujourd’hui Dim fête ses 40 ans et souhaite à travers une nouvelle campagne de

Avec ses 52 ans d’existence DIM, a su s’inscrire dans le temps grâce à une stratégie de communication clairement énoncé autant d’un point de vue interne qu’externe. Ses 52 ans d’existence confirment l’acceptabilité des clients sur cette marque. Depuis 1958, Dim s’inscrit dans la continuité et l’évolution de la société. Effectivement Dim s’adapte en fonction du temps et des mœurs. Cette société a été crée juste après la seconde guerre mondiale, une époque traditionnaliste ou la femme est encore au

Analyse : L’annonceur : La société DIM jouit d’une très forte notoriété. Son nom est intimement lié aux bas et collants qui firent leur apparition au moment de l’émancipation des femmes dans les années 68. La marque est référence à a féminité en général. Elle se place sur un double concept, celui de la liberté et celui de la séduction (encore plus audacieuse et sexy depuis les années 2000). Sa stratégie repose sur un élargissement de gamme (de moyenne à haut de gamme avec Chantal Thomass)

ajouter phrase entre guillemet interwiew Introduction La marque Dim mondialement connue pour ses sous-vêtements synonymes de légèreté, de féminité et de séduction, est également reconnue pour ses nombreuses campagnes publicitaires qui véhiculent des images plutôt glamours et intemporelles. Ces deux points forts de la marque ont su marquer beaucoup de générations depuis 1953. Il nous a semblé intéressant d’étudier le parcours de Dim et ses axes de Marketing Stratégique et de centrer notre recherche

l’analyse des ressources et compétences 15 3 Stratégie de la société Tricotage des Vosges 15 3.1 Ce que nous apprend le diagnostic de l’entreprise 15 3.2 Stratégie de l’entreprise entre 1999 et 2009 16 3.2.1 Stratégie générique de différenciation 16 3.2.2 La collaboration avec DIM 17 3.2.3 Le développement de marques spécifiques 17 3.3 Orientation stratégique depuis 2009 18 3.3.1 L’anticipation de la perte de la licence DIM 18 3.3.2 Les prévisions de ventes 19

chaussette et la chaussure enfant haut de gamme Les stratégies globales 1- Identifiez la stratégie suivie par le groupe Kindy jusqu’en 1994. La stratégie que suit le groupe Kindy jusqu’en 1994 est celle de la spécialisation. 2- Identifiez la stratégie mise en œuvre par le groupe Kindy à partir de 1996. A partir de 1996, le groupe Kindy développe une stratégie de diversification ainsi que d’externalisation. 3- Caractérisez la stratégie mise en œuvre par la groupe Kindy jusqu’en 1994. Jusqu’en

Sommaire : La copie stratégie : Contexte marketing • Fait principal……………………………………………………………….……1 • Problématique à résoudre…………………………………………………………1 • Objectif de communication………………………………………………………..1 • Sources business………………………………………………………………….1 1. La copie créative • Le rôle de la campagne……………………………………………………………2 • La promesse………………………………………………………………………...2 • Les supports………………………………………………………………………...2 • Le ton…………………………………………………………………………………

CAS KINDY I - STRATEGIES GLOBALES Présentation de l’entreprise KINDY | Nom de l’entreprise | Kindy | Statut juridique | Société Anonyme | Effectif (2007) | 370 salariés | Chiffre d’affaire (2007) | 51,5 million d’euros | Résultat (2007) | -8,3 millions d’euros | Secteur d’activité | Kindy est le 1er acteur français de la chaussette vendue en grands magasins spécialisés | Pôle d’activité (2007) | Marques | Circuits de distribution | Chaussette | K sport

L’ENTREPRISE DIM DIM est une entreprise française de lingerie créée en 1953 par Bernard Giberstein. Initialement nommée Dimanche, c’est en 1965 qu’elle devient DIM. Atouts stratégiques qui marque l’esprit des consommateurs qui la place au rang de marque mythique : -  la technologie de ses collants (Dim Up, Dim Girl, Dim Slim...) -  une communication marquante (sa musique, son image de marque sexy et libre et ses slogans) 2012  Dim a 50 ans – n°2 mondial   L’ENTREPRISE DIM Réseau  de

Devoir Stratégie 1 - Quelle est l'intensité de la rivalité entre les firmes concurrentes ? La concurrence intra sectorielle représente la rivalité entre les concurrents déjà existants dans un secteur .Pour l’analyser, on s'intéresse à la concentration du secteur, c'est à dire au nombre, et la taille des concurrents. 80% des marques présente sur ce marché de la chaussette sont importées. Nous distinguons deux groupes de marque de distributeur française qui se partage les 20 % restant : DIM qui