Bnp Paribas Forces De Porter

produits • nouveaux procédés de production Légales • pollution, rechauffement climatique • réglementations, • normes Le modèle des 5 forces de Porter pour analyser l’intensité concurrentielle sur un marché Les fournisseurs Les entrants potentiels Les concurrents Les produits de substitutions Les clients Le modèle des 5 forces de Porter 5 forces qui ont la capacité de limiter le degré de liberté stratégique d’une entreprise et de menacer son avantage concurrentiel sur un domaine

[BNP ] Réalisé par : Mlle Zineb Encadré par : Mr BENALI Rapport de stage d’initiation Banque marocaine pour le commerce et l’industrie | Remerciement | Au terme de ce stage, je tiens à remercier la banque marocaine pour le commerce et l’industrie de m’avoir accueilli et qui a mis à ma disposition toutes les ressources nécessaires pour mener à bien mon stage d’initiation. Je souhaite adresser mes sincères remerciements à tout le personnel de l’agence BMCI Fès-Anas

nouveaux produits • nouveaux procédés de production Légales • pollution, rechauffement climatique • réglementations, • normes Le modèle des 5 forces de Porter pour analyser l’intensité concurrentielle sur un marché Les fournisseurs Les entrants potentiels Les concurrents Les clients Les produits de substitutions Le modèle des 5 forces de Porter 5 forces qui ont la capacité de limiter le degré de liberté stratégique d’une entreprise et de menacer son avantage concurrentiel sur un domaine d’activité

climatique Légales • réglementations, •normes ________________________________________ Page 9 Le modèle des 5 forces de Porter pour analyser l’intensité concurrentielle sur un marché Les fournisseurs Les concurrents Les clients Les entrants potentiels Les produits de substitutions ________________________________________ Page 10 Le modèle des 5 forces de Porter □ 5 forces qui ont la capacité de limiter le degré de liberté stratégique d’une entreprise et de menacer son avantage concurrentiel

entreprises qui ont le plus recours au marché, les banques restent des partenaires incontournables, leur fournissant les moyens d accéder aux marchés financiers (émissions, introduction en Bourse, gestion distribution et conservation des titres). BNP Paribas est ainsi le second établissement européen pour les émissions obligataires en euros. 1 2 Chiffre à fin 2004 On peut citer la loi sur le surendettement, le droit au compte et la loi « MURCEF ». 6 A l inverse de nombreuses autres industries

être respectées par tout acteur fait cette démarche. Ces différentes étapes sont au nombre de six : 1ère étape : diagnostic externe qui permet d’analyser l’environnement de l’entreprise 2ème étape : diagnostic interne qui permet d’analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise 3ème étape : la mise en place de possibilités d’actions (différentes solutions ou stratégies) 4ème étape : la prise en compte des valeurs de l’environnement (valeurs écologiques) 5ème étape : la prise en compte

enthousiastes n’osent plus s’exprimer parce qu’ils se sentent minorisés et qu’ils ne veulent pas s’exposer en proposant des actions concrètes. Comment le gestionnaire de projet peut-il inverser cette dynamique ? Un premier conseil consiste à ne pas vouloir forcer le rythme et à donner à chacun l’occasion de prendre conscience de ses propres résistances au changement. C’est ce que nous verrons ci-dessous. Mais ces efforts risquent d’être vains s’il n’y a pas un consensus minimal sur la nécessité du projet

La gestion d’actifs et de services aux investisseurs (Asset Management) • La banque de financement et d’investissement (Investment Banking) Analyse du secteur bancaire Analyse externe : opportunités et menaces de l’environnement Analyse interne : forces et faiblesses de l’entreprise Récapitulatif : synthèse (SWOT) p 11 p 13 p 16 p 19 p 19 p 20 p 22 IV. V. VI. VII. VIII. Les recommandations adoptées et ses implications fonctionnelles IX. Conclusion X. Annexes I. Introduction La consolidation

’’Le pouvoir corrompt, le pouvoir absolu corrompt absolument’’ Définition  Géopolitique : tout ce qui concerne les rivalités de pouvoirs ou d’influence sur des territoires et les populations qui y vivent, c’est à dire l’étude des rapports de forces entre divers acteurs sur un espace plus ou moins défini. Géostratégie (logique d’anticipation), tactique * Anticipation * Alliance (s) Jeu de go : PIB/hbts (produit intérieur brut) Taux de croissance (PIB) ou rythme Ormuz – Malacca

(SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE - LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE IN LES DIFFERENTES STRATEGIES