Bnp Paribas Forces De Porter

|73% | |Financer un achat immobilier |7% |8% |85% | Un exemple : BNP Paribas. Ci-dessous, on peut voir l’organisation multicanal de BNP Paribas. 3. La réorganisation des agences La mise en place d’une nouvelle segmentation est associée directement à de nouvelles démarches commerciales proposées en agences et nécessitant l’adhésion de tous.

activités : - Grande ditribution (Hypermarchés, Supermarchés, Commerce en ligne) Finance (Crédit, Epargne, Assurance) Immobilier (Promotion Immobilière, Commerciale LES RESULTATS DE L'ANALYSE STRATEGIQUE La matrice TOWS :FORCES FAIBLESSES -Les forces : -Stratégie d'entreprise : Chef d'entreprise brillant et précurseur -Expérience : premier magasin créé en 1961 par Gérard Mulliez -Décentralisation : meilleure réactivité et adaptabilité, plus d'efficacité

homogène.  Avec ce chocolat dessinez le visage d’une lanterne d’Halloween sur  chaque cookies a l'aide une cuillère. Source: Recette de Cookies d’Halloween au potimarron Source: Recette de Cookies d’Halloween au potimarron -« Quelles sont vos forces et faiblesses ? »,  « Quel poste comptez-vous occuper d’ici cinq ans ? »,  « Pourquoi devrais-je vous embaucher ? »,  « Pourquoi voulez-vous travailler ici ? ». À bien y penser, ce sont toutes des questions fort pertinentes. Vous n’avez peut-être

Spécialisation sur la clientèle des immigrés - Progression des principaux indicateurs d’Attijariwafa Bank - Distinguée «banque de l’année » 2010 par The Banker, revue spécialisée de Financial Times, Attijariwafa est confortée dans sa stratégie - Bnp-Paribas hésite à rester au Niger Espace Uemoa : baisse de 5 % de l’activité industrielle au dernier trimestre 2010 Ouestafnews 2 Mars 2011 – L’indice de production industrielle dans les pays de l’Union économique et monétaire ouest africaine (Uemoa

les pays du Golfe, l’Inde, le Brésil, l’Indonésie, la malaisie, etc. Même s’il est difficile aujourd’hui de mesurer les effets à long  terme de la crise financière, cet intérêt renouvelé pour l’Afrique  semble devoir faire évoluer les rapports de forces. Se livrant à une concurrence acharnée pour attirer les investissements étrangers, ce  que  la  CNUCED  qualifiait  encore  récemment  de  véritable  « course à l’abîme » 1, les gouvernements africains n’en ont pas moins, dans une certaine mesure

bancaire française et de son rôle dans l’économie. 2) La deuxième partie, plus prospective, s’efforce d’éclairer les nombreux défis qu’aura à relever l’industrie bancaire française dans les dix ans à venir. Notre souci a été, sur ce point, non pas de porter des jugements mais, d’ouvrir le débat et, face à l’incertitude de toute réflexion prospective, de permettre aux décideurs privés et publics de faire, en toute connaissance de cause, les choix qui, nécessairement, vont s’imposer à eux. De quelques

responsabilité de celui qui le pose. Les méthodes d’analyse servent à guide le diagnostic, à éviter les oublis majeurs. Diagnostic stratégique = porter un jugement sur la situation actuelle et potentielle de l’entreprise (Voir schéma planification) Les opportunités et menaces principales du diagnostic stratégique externe et les forces et faiblesses clés du diagnostic stratégique interne peuvent être regroupées dans un Diagnostic Stratégique Global. Ce diagnostic est présenté

des fusions acquisitions (racheter une autre entrep, proche ou non du métier, concurrente ou pas. Cela ce fait en transparence par l'intermédiaire de la bourse) Fusion acquisition amicale => Alcatel Lucelte / Renault Nissan inamicale => BNP paribas / Mittal par Arcelor En france on doit s'adresser à une autorité AMF. Pour racheter une boite, 1 entrep va faire une Offre Publique d'Echange. En général, les actionnaires échangent leur actions. Offre Publique d'Achat=> Ces 25 dernières

PSA base sa stratégie sur un Business Model précis 7 III. PSA dispose de quatre domaines d’activités stratégiques 7 IV. Diagnostique SWOT de PSA 8 A. Forces/faiblesses de PSA 9 B. Opportunités/Menaces pour PSA 10 V. Les cinq forces concurrentielles de Mickael Porter adapté au cas PSA 11 VI. La chaîne de valeur de Michael Porter adaptée au cas PSA 12 A. La valeur se crée grâce aux fonctions de soutien 12 B. Les fonctions principales permettent aussi de dégager de la valeur 13

international connaît de profondes mutations, les marchés ont connu une véritable révolution, ces mutations sont principalement déclenchées par deux phénomènes majeurs à savoir les nouvelles technologies et la déréglementation. Sous l'effet de ces deux forces combinées, on assiste à une véritable explosion de la sphère financière, à l'apparition de nouvelles activités et de nouveaux instruments financiers. Les banques commerciales sont dès lors contraintes de suivre le mouvement en créant de nouvelles