Body Shop Cible

2008 de 17,5 milliards d’euros. La croissance de notre groupe est le fruit d’une politique d’amélioration de nos marges et d’investissements à long terme, illustrés par les acquisitions d’Yves Saint Laurent Beauté, SkinCeuticals, Sanoflore, The Body Shop ainsi que le partenariat avec la marque Diesel. Entreprise Plus que des diplômes et des formations, votre personnalité est votre meilleur atout. Vous êtes une personne créative, ambitieuse et pragmatique, au caractère entreprenant, fortement

d'Aulnay-sous-Bois, Drancy, Blanc Mesnil, Goussainville et Gonesse. ( annexes 5 & 6 ). Le principal inconvénients de cet emplacement est la proximité d'une multitude de concurrents directs auxquels il doit faire face : Marionnaud, Séphora et The body shop sont répartis dans le centre commercial. ( annexe 7 ). On trouve également les mêmes enseignes concurrentes dans le centre commericale Beau Sevran et Rosny 2. C – Le contexte organisationnel L'équipe est constituée de 15 personnes et de stagiaire

marquants B) Domaines d'activités stratégiques du groupes 1)Division produits professionnels 2)Division produits grands publics 3)Division produits de luxe 4)Division cosmétique active 5)The body shop C)Segment stratégique du groupe     1)Facteurs liés à l'internationalisation 2)Stratégie d'investissements en R&D 3)Stratégie d'acquistion 4) Facteurs marketings 5) Facteurs industriels 6)Facteurs liés à l'innovation

Matrix…) les produits grand public (L’Oréal Paris, Garnier, Maybelline…), les produits de luxe (Lancôme, Biotherm, Helena Rubinstein, Giorgio Armani, Diesel, Cacharel…) et la cosmétique active (Vichy, La Roche-Posay, Roger & Gallet…). Galderma et The Body Shop sont quant-à elles, des activités à part entière, directement rattachées à la direction générale.Les chiffres-clé :- 1 siècle d'expertise cosmétique (L’Oréal a fêté son centenaire en 2009)...

a. Les DAS (domaines d’activités stratégiques) Répartition du CA :  Les produits grand public  Les produits de luxe : Clientèle aisée  Les produits professionnels : Salons de coiffures  La cosmétique active : Circuits de santé  The Body shop : Nouvelle division axée essentiellement sur la protection de l’environnement b. Les stratégies des divisions Pour chacune de ces divisions, L’Oréal a mis en place différentes stratégies suivant leur fil conducteur de R&D, innovation et diversification

integrate CSR across the activities globally. I A CSR case : The Body Shop 2 The body Shop is considered as a pioneer in fact of Corporate social responsibility. With more than 2,500 stores over sixty markets and 7 range of products, The Body Shop earns more than € 1,230 million per year. Furthermore the company supports over 3,500 international projects defending human rights and environment worldwide. The Body Shop is a good example being socially responsible in terms of environment

mondial des cosmétiques Enfin détendu. En ce vendredi 17 mars, au siège de L'Oréal, à Clichy, Lindsay Owen-Jones, patron du n° 1 mondial des cosmétiques, apparaissait, pour la première fois depuis longtemps, très souriant. Bien sûr, le rachat de The Body Shop, annoncé le jour même, n'était pas étranger à cette joie sans mélange. Mais, surtout, le Britannique, qui a régné durant dix-huit ans sur l'une des plus belles entreprises du CAC 40, va quitter sa présidence opérationnelle le 25 avril, avec l'enivrant

culturelle: le luxe italien avec la marque Giorgio Armani, l’élégance française avec L’Oréal Paris ou Lancôme, le style américain avec Diesel, le maquillage à l’américaine avec Maybelline New York, l’inspiration naturelle avec la marque britannique The Body Shop ou le maquillage artistique japonais avec Shu Uemura. Le respect de cette diversité a comme conséquence que le portefeuille de marques du groupe répond aux multiples souhaits de beauté de ses clients potentiels du monde entier. Cela signifie que

Effet Volume 2005 Effet Valeur 2006 15 février 2007 38 Un portefeuille de marques diversifiées Produits Professionnels MIZANI Produits Grand Public Produits de Luxe Cosmétique Active The Body Shop 15 février 2007 39 Chiffre d’affaires The Body Shop 2ème semestre 2006 Evolution En % Ventes de détail(1) Ventes de détail à parc de magasins identique(2) Chiffre d’Affaires consolidé + 6,6 % + 3,2 % + 9,7 % Ventes de détail : total des ventes aux consommateurs

personnes les plus influentes du monde. Ethique profitable Créé par une Anglaise, Anita Roddick, en 1976, The Body Shop évoque autant un engagement humanitaire et écologique qu'une marque de cosmétiques naturels. La fondatrice a ramené de ses nombreux voyages à travers le monde et de ses rencontres avec les agriculteurs locaux cette idée d'« entreprise engagée ». En mars dernier, The Body Shop est devenue la propriété du groupe L'Oréal, preuve que éthique et rentabilité sont parfaitement compatibles