La Société Risque De Se Décomposer S Il Lui Manque La Ville

clés : Quartier des Sables, Cœur d’agglomération, Zones d’activité, Société d’Economie Mixte, Commerces, Amélioration du cadre de vie Nombre de pages (sans les annexes) : 46 Nombre d’annexes : 4 Nombre de page des annexes : 4 Total : 50 Gabrielle CHAZAL Licence Professionnelle « Géomatique et Aménagement » Session 2011/2012 Remerciements Je tiens à adresser tous mes remerciements à l’ensemble du personnel de la Société d’Economie Mixte « Fréjus Aménagement » ainsi qu’à la cellule SIG de la

crise financière P.7 * Les Causes  P.7 * Les Conséquences  P.8 B- Contexte démographique : P.10 * Au niveau national P.10 * Constat * Tendance, évolution  * Prévisions  * Au niveau de la ville de Nantes P.14 * Constat, évolution  * Prévisions  2) Le marché du service à la personne : A- Définition : P.16 * Activité  P.16 * Classifications  P.16 * Historique  P.16

La monnaie n'a-t-elle que des fonctions économiques ? Quelles formes prend la monnaie ? II/ Comment financer les activités économiques ? Comment ont évolué ces modalités de financement ? Pourquoi rémunère-t-on celui qui prête de la monnaie ? Quel risque prend le prêteur ? III/ Qui crée les billets ? Qui crée la monnaie scripturale ? Qu'est-ce qui fait évoluer la quantité de monnaie en circulation ? Pourquoi est-il intéressant pour une banque de faire un crédit ? Pourquoi limite-t-on l'octroi de crédit

AKKDOUMI Salma Encadré par : Mr Adil BOUJDAINI encadrant à HESTIM -EL JERARI ABDEL HAK : Mon encadrant à l‘entreprise Année universitaire 2013/2014 SOMMAIRE  Remerciement  Dédicaces  Introduction générale I. II. Chapitre 1 : Présentation de la société SEBN.MA. 1- Historique. 1 1- la marche actuelle. 1-2 – fiche signalétique 2- Choix du Maroc. 3- Chiffres importants. 4- Culture de l’entreprise. 5- Organigramme. 6- les produits. Chapitre 2 : Mode d’organisation. * Présentation des départements :

des matières INTRODUCTION ........................................................................................................... Page 1 I. CADRE THEORIQUE ET METHODOLOGIQUE ................................................ Page 5 A. Du risque à la crise ..................................................................................................... Page 5 1. Paradigme « aléa-centré » ...................................................................................... Page 6 2

....31 5.2. Financement...................................................................................32 5.3. Contrôle et évaluation......................................................................33 5.4. Démarche promotionnelle de la ville ..................................................33 5.5. Gouvernance et participation ............................................................34 5.6. Durabilité du projet .....................................................................

des risques et succursales III – Commerce, ville et économie A) Seigneurs et taxation B) La ville italienne, une puissance commerciale qui s’affirme C) Economie et négoce : de nouvelles techniques Dès le VIIème siècle, l’Occident médiéval connaît une généralisation du phénomène urbain : les paysans quittent la tenure pour s’installer dans la ville. Dès lors, une certaine expansion du commerce et des affaires en général se fait notable. Henri Pirenne précise d’ailleurs que « la ville médiévale

donc à l’aise dans vos vêtements. Soyez ponctuel(le) au rendez-vous. Si vous devez vous rendre dans une ville dont vous ne maîtrisez pas la circulation, prenez une marge pour ne pas arriver en retard. Mais n’arrivez pas trop en avance dans l’entreprise car ce serait pris comme un manque de confiance en soi.  Pendant l’entretien ; déroulement et contenu L’entretien se décompose en trois temps : la prise de contact, l’entretien, la conclusion.  LA PRISE DE CONTACT / PRESENTATION Vous

impact sur l’organisation de la production. Décision tactique : Moyen terme, meilleure organisation des plannings de congés d’été. Situation 4 : L’investissement d’une unité en Chine peut présenter des enjeux importants mais également des risques nécessaires d’évaluer. Conséquence commerciale et financière. Le problème concerne l’ensemble de l’organisation, la décision est susceptible d’impacter toute l’organisation. Décision stratégique : la décision impact le long terme de l’organisation

Focalisation géographique...................................................................................... 24 3.3. Activités mises en œuvre........................................................................................ 25 a) Évaluation de la société civile locale .................................................................... 26 b) Programme de développement des capacités........................................................ 26 Groupe de travail coordonné par le MHU ..................