Pestel Swatch

Hermès : Le luxe à la Française ------------------------------------------------- Sommaire I. Analyse de l’environnement  d’Hermès : Outils de mesure ……… page 4 1. Analyse de l’environnement d’Hermès : PESTEL ……… page 4 2. Schéma de PORTER : Les 5 forces concurrentielles d’Hermès ……… page 6 3. Diagnostic externe : Menaces et Opportunités ……… page 7 4. Diagnostic Interne : Forces et Faiblesses ……… page 8 II. Le fonctionnement d’Hermès : Organisation et

-Comment les concu se comportent-ils par rapport aux forces ? -Quelles sont leurs forces et leurs faiblesses en ce qui concernent les FCS à maitriser ? -Influence du manager sur les forces de la concu ds un DAS particulier ? Le modèle PESTEL Facteurs environnementaux qui ont une influence sur l’organisation ? Quels facteurs sont les plus imp à l’heure actuelle ? Dans les années à venir ? Menaces et opportunités du futur ? (Politique : Stab gouv, pol fiscale, commerce ext… (Economique :

Produit I) Généralités 1-1) La démarche marketing Le marketing qu’est ce que c’est ? Le centre du marketing est la connaissance du client. On étudie aussi les concurrents sur un marché donné (PESTEL, Forces de Porter. En somme tous les éléments de mesures macro-économiques). Définitions 1) Dubois et Jolibert (1998) : Le marketing est l’ensemble des processus mis en œuvre par une organisation pour comprendre et influencer dans le sens de ses objectifs les conditions de l’échange entre

stratégique fait partie intégrante de la démarche stratégique de l’entreprise.) CHAPITRE 8 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE ------------------------------------------------- ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT GLOBAL * PESTEL Etudier l’environnement global : Méthode PESTEL : qui classe les influences environnementales au niveau global de l’entreprise mais également sur chaque DAS. Il y a 6 catégories : Méthode servant à repérer et hiérarchiser les composantes de l’environnement de l’entreprise

terme, c’est pourquoi on les considère comme des menaces ou des opportunités L’environnement général est en perpétuelle évolution - par exemple : développement des technologies de l’information et de la mondialisation 2. La méthode PESTEL La méthode PESTEL classe les influences de l’environnement en 6 grandes catégories : Politiques, Economiques, Sociologiques, Technologiques, Ecologiques, Légales Interdépendance de ces facteurs L’important est de repérer les éléments principaux et pas

grande diversité d'influence l'environnement est turbulent l'environnement est complexe → le manageur va souvent avoir tendance à simplifier l'environnement, ce qui peut parfois poser des problème. Ne pas trop le simplifier. La Méthode PESTEL : méthode d'analyse de l'environnement sous divers aspects: Politique – Économique – Social – Technologique – Écologique - Légal Exercice p.7 – Document 5 sur Auchan Listez et caractérisez les finalités qui sous-tendent le projet Auchan

votre choix doit collecter pour ses marchés internationaux ? 2.1. L’Analyse PESTEL (2) 29 L’Analyse PESTEL • Le PESTEL doit servir de liste de contrôle. Peu importe où on classe une influence environnementale du moment qu’on ne l’oublie pas. • Chaque fois qu’un des facteurs évolue, l’environnement concurrentiel est modifié. Le PESTEL sert donc de base pour identifier les tendances structurelles • Le PESTEL sert à prévoir l’impact futur des forces environnementales. Lorsque l’environnement

habilité à mettre en application les ressources, à activer leur potentiel et à en tirer la meilleure productivité L’environnement simple\complexe) général (stable\dynamique, Tendances lourdes ?? Comprendre la société ☛ L’environnement externe : PESTEL  Acteurs : fournisseurs, partenaire R&D, concurrents directs et indirects, acheteurs de produits, partenaires de commercialisation, organismes Gt ☛ L’environnement concurrentiel (micro-Et = industrie) La stratégie : Comment ? ☛ La stratégie

l’entreprise diversité d’influence turbulence complexité Diversité d’influence, turbulence et complexité vont agir sur l’environnement de l’Entreprise. 1. Le modèle PESTEL * Politique : * stabilité gouvernementale * politique fiscale * régulation du commerce extérieur * Economique : * cycles économiques * évolution de PNB * taux d’intérêts * inflation, chômage * Socioculturel :

offre aujourd’hui encore à Rolex sa réussite internationale. L’entreprise compte à ce jour quelques quatre mille horlogers implantés dans une centaine de pays et vingt-huit filiales à travers le monde. A la différence de grands groupes comme Swatch ou LVMH, Rolex prône la discrétion de la marque se focalisant sur la qualité de ses produits et non pas sur la quantité de ses montres vendues. Rolex ne cherche donc pas à toucher un public de masse mais cultive la rareté de ses produits. La politique