Stratégie De Swatch

La création de la SMART (en 1996) est le résultat d’une alliance entre deux entreprises qui divergent à tous points de vue : SWATCH et MERCEDES… L’originalité de ce concept marketing peut en effet soulever une question : Par quel moyen la Smart a-t-elle réussi à s’imposer sur le marché de l’automobile malgré un lancement difficile ? Pour tenter d’y répondre, dans une première partie nous présenterons l’entreprise ainsi que son fonctionnement, dans une seconde partie nous nous intéresserons

in the different groups, the BoD will only give guideline with the grand strategy, following this; all strategies will be taken separately by the different actors involved. Each group will have the opportunity to do the best choice that can be different from other groups. CLAAS Corporation is split in two main fields: The motorized machines industry and the swatches production. The Swatch group is constituted by products of low investments needs and even if the market is not growing, the demand

Matrice BCG du groupe Abandon des marques non rentables • Quelques cessions du groupe : - Hard Candy et Urban Decay en 2002 - Participations de DI Group - Licences de parfums Kenneth Cole et Marc Jacobs Une volonté de prix soutenus - Stratégie offensive de hausse des prix des produits de luxe. Sur les marques prestigieuses - Dom Pérignon: Le prix progresse de 7 à 8%. - Louis Vuitton : Hausse de 9% au Japon.  Possible grâce à la notoriété de la marque. Une politique de motivation

Conférence Stratégie « The Bling Dynasty : présentation du livre incontournable pour les acteurs du Luxe » Nom de l’intervenant : Erwan Rambourg Objectif du livre : Le futur du Luxe sera mené par des chinois puisque c’est la première clientèle du monde et qu’il domineront dans l’avenir. Erwan Rambourg a débuté dans une école de marketing du luxe puis a ensuite travaillé dans le marketing durant 8 ans (Guerlain, Richemont, LVMH) Il a ensuite travaillé dans une banque – HSBC (écrit des livres

4 P = marketing opérationnel Promotion (communication) Place (distributeur) Stratégie : Segmentation Ciblage Positionnement ( C’est lorsqu’on a la stratégie que l’on peut s’attaquer à la tactique. ( Il n’y a pas de tactique sans stratégie. Module 1 : le marketing vous connaissez Définition marque : Un nom, un signe, un symbole, un dessin, un sigle, ou toute combinaison de ces éléments servant

au point de vente ? La vente sur Internet est-elle réservée aux montres de « bas de gamme » ? Si une marque a recours au canal Internet, celui-ci sert-il uniquement de moyen de communication (vitrine) ou peut-il faire partie intégrante de la stratégie de distribution ? De plus, Internet donne-t-il une image négative à l’horlogerie en favorisant la vente de copies et contrefaçons hors du contrôle des manufactures ? Enfin, quelle est la perception du client face à l’achat de montres en ligne

1. Les stratégies d’innovation L’art de construire un avantage concurrentiel durable. L’art du changement graduel ou radical que les dirigeants opérant dans l’entreprise. Trois arbitrages : pionniers ou suiveurs ? Ansoff et stewart : questions sur les pionniers suiveurs en matière d’innovation 1er marché : prospecteurs suiveurs. L’avantage d’être premier : construire un avantage concurrentiel, rente d’innovation (d’autant plus important que l’entreprise a un pouvoir marché) Au niveau

1990 la production journalière française est de 6000 unités par jour pour une capacité de production de l’usine du Tréport de 450 000 flacons apr jour. LES FACTEURS D’ECHEC Ils sont à classer en 3 catégories : 1°) erreurs de concept et de stratégie, notamment au niveau de la marque et du positionnement • Le parfum ne convient pas à la philosophie de BIC o Contrairement aux autres produits BIC, la révolution ne porte que sur le prix. Il n’existe pas de concept de produit fort.

devenir en 2006 • Les parfums : forte croissance en 2006 • Les arts de la table : dynamiques en 2006 • Les autres métiers : nouvelle répartition en 2006 3. 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. Faits marquants et axes de développement La stratégie globale • Une stratégie fondée sur quatre piliers La production • L’artisan Hermès La distribution • Un développement constant L’internationalisation • Un retard à rattraper Le contrôle de l’image • L’utilisation à juste dose de la communication Les principaux

différenciation retardée, elles st parvenues à combiner les avantages des faibles coûts liés aux grandes séries et ceux d’une offre bcp + diversifiée que dans les années 60. Ex : Swatch a été un précurseur dans ce domaine : grâce à une montre conçue pr supporter des designs multiples & changeants tt en étant produite en très grande série, Swatch a sauvé l’horlogerie suisse gravement menacée par ses coûts élevés. Différenciation retardée = consiste à introduire les éléments qui différencient les produits le