Stratégie De Swatch

4P SwatchStratégie produit de Swatch : Swatch est l'une des principales marques réputées pour la fabrication de montres de luxe. Le groupe Swatch a différentes activités, de la production de montres aux services aux hôtels. La marque est présente dans différents segments avec une ligne de produits différente de montres et de lunettes de soleil, divisée en segments de produits pour hommes, femmes et enfants. Il y a quelques années, Swatch a lancé un nouveau produit dans la catégorie des montres

succès de Swatch (mélange de termes anglais "Swiss" et "Watch"). Plus de 10 millions de ces montres colorées ont été vendues dans le monde en 1984-1985. Le succès le plus notable a été enregistré aux USA où la dernière action de Swatch a été de lancer un programme de diversification destiné à transformer l'entreprise en une entreprise de mode. Que cette transformation de la ligne de produits Swatch s'avère un succès, cela reste à prouver. Ce qui est par contre sûr, c'est que la montre Swatch a donné

Le groupe Swatch Sommaire Introduction et problématique Partie 1 : Swatch Group: présentation A- Historique B- Les différentes activités C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques

Dossier de Marketing Les montres PLAN 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits 2.Analyse de la stratégie de gamme (largeur, profondeur) 3.Segmentation & le positionnement des différentes marques présentes – Décryptage des codes utilisés 4.Eléments de différenciation et mapping de positionnement 5.Recommandations stratégiques - Swatch 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits Depuis la création de

MARKETING : Le cas SWATCH L’histoire de la montre suisse Swatch est un véritable symbole de la reconquête de l’industrie horlogère et elle permet de survoler les différentes innovations dans le secteur. En étudiant le cas de l’industrie horlogère helvétique, on peut ainsi embrasser les diverses aptitudes et savoir-faire marketing d’une firme, à travers les différents concepts stratégiques qu’elle a su adopter en fonction de l’évolution de son environnement. La réussite en matière de stratégie pour une entreprise

De la SWATCH à la SMART, Histoire d’une diversification ( La problématique du cas : SMH peut-elle réussir avec la SMART la même opération qu’elle a su réaliser avec la SWATCH ? Les savoirs-faire acquis par l’entreprise dans le domaine de l’horlogerie et dans les métiers de l’électronique sont-ils reproductibles dans l’automobile? Existe-t-il un lien stratégique entre les métiers de base de SMH et le nouveau métier de constructeur automobile ? Quels sont les facteurs de succès à bien maîtriser

Introduction Toute entreprise cherche a acquérir une place dans le marché ciblé et de s’assurer sa continuité et son développement ; pour cela ;il faut suivre une stratégie . La stratégie, c'est l'acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise, de mettre en place les actions et d'allouer les ressources nécessaires pour atteindre les dites finalités. Au début des années 80, le monde de l’horlogerie suisse a subi un profond changement à cause d’une

STRATEGIE D’INNOVATION La Swatch est née d'un défi: faire mieux que les Japonais. Car, au début des années quatre-vingt, la Suisse déprime: 43millions de montres vendues dans le monde, contre 91millions dix ans plus tôt. Le quartz asiatique inonde tous les marchés. Les Suisses ripostent avec un mouvement à quartz très mince, représentant dans le milieu une vraie innovation, car les éléments du mouvement électronique sont directement assemblés sur le fond de la boîte, ce qui réduit à

fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Fiche de synthèse de la compétition Demande initiale de l’annonceur : L’entreprise Swatch souhaite réaliser la communication autour de sa tout nouvelle gamme de montre color codes. Swot interne Force : - - coûts de production bas un prix public assez bas pour concurrencer les produits des pays d’Extrême-Orient des normes

Cas Swatch Le choc technologique. A la fin des années soixante, il existe 3 types de mouvements horloger : Mécanique (montres à ressort), à diapason (premières montres à pile à la fin des années 1950) et à quartz, commercialisé depuis la fin des années 1960 aux USA. Ce dernier mouvement, d'une précision quasi-parfaite, se répand extraordinairement au point qu'en 1984, 76% des mouvements et des montres produits étaient à quartz. Le marché Le marché des montres dans les pays de l’OCDE, au début des