Management des entreprises : MICHELIN
I- Analyse du contexte :

1) Diagnostic externe : Opportunités Risques
Une influence politique

La prime à la casse qui augmente les ventes des voitures et par conséquent celle des pneus en première monte Ils doivent respecter les normes d’anti pollution et de sécurité ce qui accroit leurs coûts de fabrication et les oblige à être plus sélectifs en matière d’innovation.

Une influence économique La croissance et le développement des pays émergents (exp: Chine, Inde, Brésil) sont des opportunités pour Michelin. Il y a la hausse des prix des matières premières (caoutchouc et pétrole) qui est répercuté dans les prix de ventes.
Le cours du dollar influe sur l’entreprise Michelin.
Le niveau de vie s’améliorant le coût de la main-d’œuvre tend à augmenter.
Une influence sociale Le niveau de vie des pays émergents s’améliorant il y a un important marché à obtenir, là où on construit des voitures il faut s’y implanter. Une influence technologique Recherche d’innovations constante permettant de consommer moins de carburant grâce aux pneus Energy Menace de la concurrence.
Michelin oriente son succès grâce aux innovations technologiques mais néglige le contrôle des coûts.
Une influence écologique

Dans le cadre des accords de Kyoto il est nécessaire de réduire les émissions des gaz à effet de serre. D’installer une politique de développement durable.
Michelin doit préserver la biodiversité dans les forêts tropicales d’où proviennent leurs matières premières.
La déforestation fait craindre une pénurie de matières premières

Une influence légale et réglementaire Les 35 heures leur ont permis d’être plus flexibles dans l’organisation Les normes de sécurité pour éviter les accidents des clients
L’analyse de l’intensité de la concurrence entre les firmes existantes Michelin est une entreprise leader en matière d’innovation ce qui lui permet de disposer d’un avantage concurrentiel. Cette entreprise