Analyse Strategique Sanofi Aventis

Année 2007-2008 Sommaire : Introduction 3 1. L’Industrie Pharmaceutique 4 2. Le Médicament 5 3. Sanofi-Aventis 7 3.1. La Création de Sanofi-Aventis 7 3.2. La Place Mondiale de Sanofi Aventis 8 3.3. L’organisation de Sanofi-Aventis 9 3.4. Les engagements en matière de HSE et BPF de Sanofi-Aventis 9 3.5. Sanofi-Aventis en France 10 4. Le site de production du Trait 11 4.1. Présentation Générale 11 4.2. Les Dates Clés de l’Evolution du site 12 4.3. Organisation

l’école de la santé Les acteurs médico-sociaux mobilisés Santé publique Découvrez plus en détail les projets lauréats Agir pour la prévention. sanofi-aventis France – 9, bd Romain-Rolland – 75159 Paris Cedex 14 Conception et réalisation : Brochure éditée par la Direction des Affaires Publiques et de la Communication sanofi-aventis France. Rédaction : Antoine Blachez, Cécile Perrin. Iconographie : Getty images (Paul Bradbury, Peter Cade, Peter Correz, Chris Whitehead) 235511 - 09/2009

étudiants à l’entrepreneuriat (Fayolle, 2004). Les universités font également des efforts conséquents dans ce Dièse : Développement de l’initiative et de l’entrepreneuriat chez les salariés. Les membres de l’association sont : Air France, EDF, Sanofi-Aventis, Lafarge, Renault, La Poste, France Télécom, Total, EADS, Schneider, Véolia Environnement 2 4 domaine, avec la création des maisons de l’entrepreneuriat. L’élan entrepreneurial gagne aussi les grandes entreprises qui cherchent à développer

mondialisation de l’économie et l’internationalisation des marchés , certaines entreprises utilisent les alliances stratégiques pour atteindre leurs fins économiques »(Williamson,1975),pendant que d‘autres les voient ,soit « comme une réponse adéquate au défi lancé par l’environnent »(Porter.1980), « soit comme un moyen de restructuration organisationnelle »(Hamel ,1990) . Les alliances stratégiques sont souvent définies comme des liens capitalistiques contractuels entre des firmes indépendantes qui décident

peuvent être les suivantes : ✓ la gestion des analyses et des séquences associées ✓ la gestion des données techniques des articles : identification, définition, fournisseurs... ✓ la gestion des échantillons ✓ l’analyse comparative des données ✓ la gestion des méthodes : modes opératoires des analyses... ✓ la gestion des traçabilité des lots ✓ gestion de la charge des laboratoires : temps unitaire par analyse, capacité des équipements... ✓ gérer les coûts :

Hec Genève Politique de rémunération ré muné Introduction Le salaire au cœur des analyses théoriques : du cœ thé marxisme au marginaliste Les rémunérations au centre de la performance ré muné de l’entreprise l’ - Le contrôle de la masse salariale - Le salaire comme rétribution de la performance ré - Les salaires comme composante du budget des managers opérationnels opé Comportement organisationnel avancé avancé Séance 5 Les politiques de rémunération à l’aune de la ré muné théorie des incitations

Note d’analyse financière SANOFI Cours d’évaluation d’entreprise Master Grande Ecole Rouen Business School Annick Le Rumeur Luc Bourdon Franck Pignède Alban Juster Xavier Oudin Action : SANOFI Recommandation : Achat Cours : 72,20€ Cours visé : 85,00€ | Bénéfice / Action | P/E | 2008A | 2,453 | 24,3 | 2009A | 2,025 | 29,4 | 2010A | 6,64 | 9,0 | 2011E | 7,11 | 8,38 | Principales caractéristiques : * Nous recommandons l’action

Participation au capital ; Contrat de licence.Les filiales marocaines des grands groupes internationaux figurent parmi les leaders du secteur. Le laboratoire français Sanofi est le principal intervenant de l’industrie pharmaceutique privée au Maroc.1.2. Les parts de marchéLe médicament est certes un produit de la santé, vital et stratégique mais il est aussi un produit industriel et commercial, soumis aux règles du marché et à la nécessité de rentabiliser le capital engagé, et de gagner des parts de marché

obligatoire) • Jean- Marie Peretti « Gestion des ressources humaines» Editions Vuibert 16ème édition 2009 • Etudes et rapports de l’AGEF Enquête : Gestion des emplois et des compétences • Les effectifs: structure et évolution • Les emplois: analyse des postes • Gestion prévisionnelle des hommes, des emplois et des compétences • Le recrutement : processus, outils, l’accueil et l’intégration • L’appréciation : bilan des compétences • La formation: besoins, plan de formation • La carrière: mobilités

juridiques liées à l’opération Pour les firmes multinationales, qui souhaitent mettre en œuvre une acquisition d’une société étrangère par achat d’action, il est indispensable de procéder préalablement à une revue de la législation en vigueur et à une analyse des risques spécifiques. Les principales difficultés d’une opération d’acquisition par achat d’action d’une société étrangère seront recherchées dans la diversité des systèmes juridiques et notamment sur les points suivants : le droit des sociétés