Analyse Strategique Shell

progressant vers différents pays. Par la suite, c’est au tour des firmes multinationales des autres pays qui suivent le mouvement lancé par les Américains. Les entreprises de ces différents pays commencent à se structurer, à s’organiser au niveau mondial (Shell pour les Pays Bas, Toyota pour le Japon, Total pour la France…). Elles installent comme les Etats-Unis dans les différentes régions du monde leurs chaînes de production en fonction de la concurrence des différents territoires qui est plus ou moins

l’Université de Karlsruhe (RFA), responsable du groupe de recherche Franco-Allemand “International Research Group for Relationship-and E-Marketing”. Résumé Mo ts clés : Programme de fidélisation - CRM - Analyse factorielle des correspon- dances multiples - Cluster Analysis. Abstract K ey w o r ds : Loyalty Program - CRM - Multiple Factor Analysis - Cluster Analysis. 9 5 A D E T E M

scénarios incompatibles avec les enjeux du changement climatique24 UNE RESSOURCE APPAREMMENT ABONDANTE ...................................................33 Les réserves de pétrole : une évaluation technique et économique pour des chiffres stratégiques.......................................................................36 Un avenir sombre ? Le débat autour du « Peak Oil» .................................39 Le non-conventionnel, du pétrole difficile à exploiter mais situé dans des zones plus

logistique», avance-t-on auprès d’Afriquia. Le challenger d’Afriquia qui n’est autre que Vivo Energy dispose également d’une stratégie bien ficelée pour grignoter plus de parts de marché. D’ailleurs, l’opérateur qui a repris Shell en 2011 assure la continuité de la présence de Shell au Maroc depuis plus de 90 ans. «Nos investisseurs et nous-mêmes croyons en l’avenir économique du Maroc et notre stratégie est de poursuivre nos efforts d’investissements importants», explique Mohammed Raihani, pdg de Vivo

thèmes variés • Evaluation : 50/50 * Contrôle Continu (… + dossier) * Partiel (étude de cas de 2 h) Plan du cours : Introduction générale • Partie 1 : Diagnostic stratégiques * Chapitre 1 : Diagnostic de l’environnement * Chapitre 2 : Diagnostic interne des capacités stratégiques * Chapitre Analyse de la position concurrentielle • Partie 2 : Choix d’une stratégie * Chapitre 1 : Stratégies concurrentielles * Chapitre 2 : Stratégie et gestion d’un portefeuille d’activités

Rapport d’analyse stratégique Mathilde Guyot Cyrille Blandin de Chalain Bertrand de Castelbajac     Sommaire  TAF 1 : Présentation générale   Principaux faits et chiffres Vision, mission, buts, objectifs, valeurs  TAF 2 : Analyse environnementale (PEST) TAF 3 : Analyse interne (Chaîne de valeur) TAF 4 : Portefeuille d’activités      Segmentation stratégique Représentation du portefeuille d’activités (BCG) 5 forces de Porter (pour chaque segment)  TAF 5 : Analyse de la stratégie corporate

serez en mesure de prendre une décision pertinente. Des fabricants de vêtements de sport comme Nike peuvent aisément externaliser la fabrication de leurs produits. Leur succès s’appuie sur des compétences majeures de gestion de marque. Une revue stratégique récente de Yahoo a permis à son dirigeant Carol Bartz de décider d’externaliser leurs services d’email pour mobiles auprès de Nokia et leurs services de mise en relation à Match.com. 3 – Savoir avec précision ce qui est externalisé Le service

 2012     Sujet  :  Cas  d’un  système  d’information  à  TOTAL       Plan : Introduction I. II. III. Adoption / Acceptation / Appropriation L’issue du réseau « Contact » au sein de TOTAL Analyse de l'alignement stratégique d'information à travers le modèle DYGAM du système Conclusion Introduction Le pétrole représente 40% de la consommation mondiale d’énergie. Chaque année, 3,5 milliards de tonnes de pétrole brut sont consommées. Il joue donc un

gestion et la création de valeur au sein des Organisations  EL FILALI Samir, ZINE FILALI Salim  2010  Audit d'une franchise: démarches et spécifités  ZINE ELABIDINE Dounia  2010  Valorisation du secteur immobilier à la Bourse de Casablanca: Analyse, Bilan et Opportunités  ZELLAGI Samya  2010  La conception des bases du contrôle de gestion dans une PME  ZATTI Houda  2010  Spécificités de l’audit des comptes de stock: Cas ‘’Société Everything’’  YOUSFI Meryem  2010  Pratiques d'audit

Le 10 juin 2010 Cas DANONE Cas d’application collectif UE 4 Synthèse stratégique - Introduction - Le groupe DANONE a été créé en 1966 par la fusion de deux groupes : la Verrerie Souchon-Neuvesel et les Glaces de Boussois. La première, produit des bouteilles, des pots industriels, des flacons et de la gobeleterie dans la région Lyonnaise. La seconde, implantée dans le nord de la France fabrique des vitrages. Aujourd’hui, le groupe compte 80 000 personnes et génère un chiffre d’affaires