Analyse Strategique Shell

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Analyse stratégique et marketing : La diversification et la gestion d’un portefeuille d’activité Nouveau business model Plan de cours • Nouveau Business Model • Analyse multi-domaine d’activité • Cas Netflix Modèle d’affaire, business model: Rappel • Business model : – méthode utilisée par la firme pour construire et utiliser ses compétences pour offrir un surplus de valeur à l’origine d’un surplus de profit

| |[pic] | |Valorisation du secteur immobilier à la Bourse de Casablanca: Analyse, Bilan et Opportunités  | |ZELLAGI Samya  |

Philippe Van Den Bulke et Ivan Monéme, tous les deux experts en management. Il (l’ouvrage) est adressé à toutes les personnes occupant des postes de responsabilités( managers, leader, dirigeants , chefs).Les auteurs font usage de nombreux procédés , analyses, études exemples pratiques pour répondre à la question posée .Cet ouvrage se distingue aux autres , par le manque de définitions et l’abondance en études, expériences et pratiques qui argumentent lourdement les paroles des responsables de ce travail

notion, les cabinets de consultants peuvent répondre par des analyses complètes et adaptées à chacun de leurs clients. Ces cabinets ont, pour développer l’efficacité de leur analyse, mis au point des outils qui permettent de produire une étude approfondie mais facilement compréhensible. De nombreuses méthodes ont été développées dans les années soixante au sein des grands cabinets de conseil ou des sociétés comme General Electric et Shell. Toutes ces méthodes utilisent les deux dimensions (valeur

2. La capacité stratégique Préambule : le diagnostic stratégique Se poser la question du potentiel stratégique, c'est se demander ce qui permet à l'entreprise de rester durablement compétitive dans un environnement peuplé par des concurrents et différentes parties prenantes qui peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de

crédits. Ces diplômes permettent de poursuivre en différentes master requise pour devenir analyste financier tel que: le Master finances d'entreprise et pratique des marchés financiers le Master en administration des entreprises les Master en analyse économique le Master en management option finance. En générales les analystes financiers ont juste un master mais il en a qui ont des doctorats comme justement l'analyste financier que j'ai interviewé, donc l'étudiant peut donc aussi continuer

Marketing Stratégique 2010/2011 par DHEA MARKETING STRATEGIQUE 1 QU’EST-CE QUE LE MARKETING ? Il existe plusieurs définitions du terme "marketing". En voici quelques-unes des plus courantes. 1. Marketing Stratégique 2010/2011 par DHEA 2. 3. Fonction reliant une entreprise aux besoins et désirs de ses clients afin d'obtenir le bon produit, au bon endroit et au bon moment. Accomplissement des objectifs d'une entreprise au travers d'une meilleure rencontre des besoins du client

stratégie 4 1. Les stratégies génériques dans la matrice ADL : 5 2. Les situations financières dans la matrice ADL : 7 3. Exemples de portefeuilles ADL : 7 II. La Matrice Mc Kinsey 9 A. 1 Les axes Stratégiques : 9 B. 2 Etablissements de la matrice : 10 C. 3 Analyse de la matrice : 11 D. 4 Diagnostic Prospectif 13 III. Comparaisons A.D.L & Mc Kinsey 15 A. Présentation de B.C.G (Boston Consulting Group) 15 B. Limite et champ d’application d’A.D.L 15 C. Limite

gestion Matière : Management stratégique Exposé sous thème : Les stratégies de portefeuille d’activités : Le modèle BCG Préparé par : LAABID Laila OUDDOU Fatiha Proposé par : Mr. A.LAHRECH Année Universitaire : 2009-2010 Management Stratégique Master : FACG PLAN Introduction I- L’analyse matricielle une méthode de l’analyse stratégique de portefeuille d’activité 1. L'analyse concurrentielle du domaine d'activité 2. Le choix d’un portefeuille stratégique 3. Aperçu sur l’analyse matricielle

réduire progressivement l'écart de compétitivité avec les autres modes de production d'électricité ; * la filière attire les capitaux. De grands groupes comme les conglomérats japonais Sharp, Sanyo et Kyocera et les compagnies pétrolières BP, Shell et Total sont positionnés sur le marché du photovoltaïque. Via une participation dans une start-up, les fondateurs de Google misent quant à eux sur une technologie alternative. De plus, quelques entreprises du secteur tel que Solarworld ont été introduits