Analyse Strategique Shell

Francis Soyir Une présentation du management stratégique. 1995- 996 04 DSM GUEYE, Maïmouna Plan marketing de lancement d’un Cyber Food. 05 DSM 97 SOW, Mahamat Audit opérationnel des organes de contrôle de l’ISRA. 1996-1997 06 DSM 98 NDAO, Elimane Evaluation du risque de financement des PME PMI : cas des entreprises sénégalaises. 1997-1998 07 DSM 98 DIOUF, Marthe Angèle Audit opérationnel du dispositif de sécurité de Shell Sénégal. 1997-1998 08 DSM 00 DIAO

Analyse et choix du portefeuille d’activités Introduction Plusieurs méthodes sont généralement utilisées au sein des entreprises pour évaluer ou formuler les stratégies globales de l’entreprise. Elles permettent également d’évaluer la pertinence et la cohérence tant immédiate que future du portefeuille d’activités de l’organisation. Ces méthodes, outils et concepts sont les instruments privilégiés des firmes d’aujourd’hui. Toutefois, leur utilisation est souvent faite sans discernement, c’est-à-dire

S’il est des produits dont les prix n’obéissent pas tout à fait aux lois économiques conventionnelles, c’est bien les hydrocarbures, notamment le pétrole brut et le gaz naturel. Il faut souligner d’abord que les hydrocarbures sont des produits stratégiques de par leur nature. L’homme les consomme sous forme d’énergie pour les services qu’ils lui procurent : chauffage, climatisation, cuisson, éclairage et force motrice. Les hydrocarbures constituent ensuite des ressources naturelles épuisables à terme

S’il est des produits dont les prix n’obéissent pas tout à fait aux lois économiques conventionnelles, c’est bien les hydrocarbures, notamment le pétrole brut et le gaz naturel. Il faut souligner d’abord que les hydrocarbures sont des produits stratégiques de par leur nature. L’homme les consomme sous forme d’énergie pour les services qu’ils lui procurent : chauffage, climatisation, cuisson, éclairage et force motrice. Les hydrocarbures constituent ensuite des ressources naturelles épuisables à terme

Air Canada et l’industrie du voyage sur Internet Analyse de la situation 1) Comme il est difficile de cerner les influences exercées par l’environnement général, les dirigeants d’Air Canada doivent étudier tout particulièrement les éléments de l’environnement immédiat. Car ceux-ci ont un effet direct sur les objectifs et les plans stratégiques de l’entreprise. Les cinq éléments de l’environnement immédiat sont : les consommateurs, les fournisseurs, les concurrents établis, les nouveaux concurrents

dernier âge. diagnostic stratégique du groupe Danone.   D’abord une analyse externe complétée du modèle des 5 forces de Porter, suivi d’une analyse interne. Analyse avec le modèle des sept clés de Porter qui vous permettra de mieux comprendre notre fonctionnement.   Sommaire I)Diagnostic stratégique 1)   Présentation 2)   Analyse externe : Macro environnement 3)   Analyse externe : Micro environnement 4)   Schéma de Porter 5)   Facteurs clés de succès 6)   Analyse interne 7)   Chaîne de

DE LA SISEP 18 II partie: LA TRÉSORERIE DANS L'ENTREPRISE 19 I - LE BUDGET DE TRÉSORERIE 19 II - LES SOURCES DE FINANCEMENT DE LA TRÉSORERIE 28 III - LES MOUVEMENTS DE LA TRÉSORERIE 31 IV - LES EXCÉDENTS ET LES DÉFICITS DE TRÉSORERIE 41 V - ANALYSE DE LA TRÉSORERIE 42 III partie : LA GESTION DE LA TRÉSORERIE À LA SISEP 44 I - LA GESTION PRÉVISIONNELLE DE LA TRÉSORERIE 44 II - LA GESTION PERMANENTE DE LA TRÉSORERIE 47 CONCLUSION 61 BIBLIOGRAPHIE 63 ANNEXES 64 TABLE DES MATIÈRES 65 REMERCIEMENTS

un diagnostic stratégique du groupe Danone.   Vous y trouverez d’abord une analyse externe complétée du modèle des 5 forces de Porter, suivi d’une analyse interne. Je me suis ensuite permis de compléter mon analyse avec le modèle des sept clés de Porter qui vous permettra de mieux comprendre notre fonctionnement.   En espérant que ce travail te conviendra.   Cordialement     Clémence       Sommaire I)           Diagnostic stratégique 1)   Présentation 2)   Analyse externe : Macro

             Management  Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche                                                        Objectif du chapitre : Caractériser la logique entrepreneuriale  , Identifier et analyser les enjeux de cette logique  Partie 1 : Finaliser et diriger   Section 1 : Entreprendre et diriger      Sous-Partie : Entreprendre et gérer   Mot-cles : Entrepreneuriat , Entrepreneur , Projet entrepreneurial  I - Entreprendre 

Marketing Le but du marketing c’est faire en sorte que les produit de l’entreprise soit en adéquation avec un voire plusieurs marchés. C’est un ensemble de techniques visant a adapter les produits des entreprises a différents marchés. Marketing stratégique (segmentation de marché, positionnement, investissements) Marketing informationnel (études : enquêtes, sondages ; études de marché) Marketing opérationnel (mix-marketing : plan d’actions commerciales) PYRAMIDE DE MASLOW Besoin d’accomplissement