Analyse Stratégique Sodexo

Stratégie Chapitre 1: La démarche stratégique. I- Approche et définitions. A. Des origines externes. Sun Tse : Théoricien militaire auteur de l'Art de la guerre. Principes de Sun Tse : S'adapter aux situations existantes, se conformer et s'adapter à l'environnement. Analyse de sa propre situation et de celle de l'ennemi. Clauswitch (1889) : général prussien qui a écrit « De la guerre ». gagner ou perdre est issu du hasard. Impossible d'utiliser des anciens modèles. Remise à plat

de cette étude Ce document a été réalisé à partir de l’analyse des rapports et documents de référence publiés entre 2009 et 2013 par un ensemble de grandes entreprises françaises, et notamment les entreprises du CAC 40. Ce document n’est pas une analyse exhaustive de toutes les initiatives des entreprises en termes de dialogue avec leurs parties prenantes. Ce n’est pas non plus une évaluation des rapports de développement durable des entreprises. Ce document a pour objectif d’identifier les différentes

Problématique: Comment améliorer l’image du cyclisme et du Tour de France en particulier auprès des jeunes (8-17 ans) qui n’ont plus le même attachement que leurs parents à ce sport et à cet univers populaire que propose le Tour de France ? Copy stratégique : Promesse : Les Opérations Jeunes du Tour de France permettront aux jeunes de découvrir le monde du cyclisme via différents événements. Preuve : Des événements organisés et réalisés uniquement pour les jeunes, des événements qui leur demandent

pédagogique d’Euromed Management et de la maturité professionnelle de nos étudiants :  La mise en place d’une logique de projets (la dimension PROJET: définition des objectifs, travail dans des équipes différentes) confronte les étudiants à une analyse de leur environnement, à un environnement favorable à la création, à une mobilité par la participation à plusieurs projets (diversité des thèmes, des lieux, des interlocuteurs), à une mobilisation de différents types de compétences et de savoirs.

négociation aux acteurs des relations sociales. II) Illustration à l’article RSE et gestion des Ressources Humaines La RSE replace les RH au cœur des enjeux stratégiques de l’entreprise Née des attentes sociétales et de la législation, la RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) est porteuse d’innovations et d’opportunités stratégiques et opérationnelles à saisir par les entreprises, au cœur duquel la fonction Ressources Humaines est motrice, en association avec les Directions du Développement

Business Model, agencement et périmètre de contrôle des ressources stratégiques : une application au secteur de l’événementiel sportif1 Lionel Maltese Maître de Conférences Université Paul Cézanne (CERGAM), Euromed Management lionel.maltese@univ-cezanne.fr Lucien Veran Professeur Université Paul Cézanne (CERGAM), Euromed Management veran.lucien@wanadoo.fr Résumé Dans une perspective d’intégration du concept de Business Model au courant de pensée Resource-Based la présente recherche interroge

Business Model, agencement et périmètre de contrôle des ressources stratégiques : une application au secteur de l’événementiel sportif1 Lionel Maltese Maître de Conférences Université Paul Cézanne (CERGAM), Euromed Management lionel.maltese@univ-cezanne.fr Lucien Veran Professeur Université Paul Cézanne (CERGAM), Euromed Management veran.lucien@wanadoo.fr Résumé Dans une perspective d’intégration du concept de Business Model au courant de pensée Resource-Based la présente recherche interroge

universitaire international. HEC compte plus de 110 universités partenaires à travers le monde. En outre, HEC est cofondateur de deux réseaux internationaux d’envergure : PIM (plus de 50 écoles de commerce de renommée mondiale) et CEMS, une alliance stratégique de 27 écoles de commerce et de plus de 50 multinationales. Une recherche innovante et un enseignement novateur. Les professeurs d’HEC se consacrent tous à la recherche et ont également acquis une solide compétence dans tous les domaines de l’économie

océanie 2.600 2 600 Philippe Callot - Cours de Marketing International 10 L’internationalisation des grands groupes français CAI réalisé hors de France en % du CA global g Fnac (2009) ( ) Carrefour Accor (2008) L'Oreal (2008) AlcatelLucent Sodexo 0 20 40 60 30 56 30 52,2 67 42,4 2007 2006 1989 66 90 63 88,6 92 60 91 70 80 87 100 Philippe Callot - Cours de Marketing International 11 Le modèle BCG : La matrice croissance/part de marché relative Elevé

hiérarchie, fournisseurs et associations professionnelles, le manager est le mieux placé pour comprendre les enjeux stratégiques. Chacune des parties prenantes ayant son propre système d’interprétation des événements et des problèmes, le travail du manager consiste à créer du sens à travers ses pratiques et les analyses qu’il diffuse, notamment par le biais des conversations. Stratégique PARTIE III - PAGE 16 La vision du RMR La prise en compte du développement durable implique en premier