Analyse Stratégique Sodexo

..................... 5 B. La planification stratégique............................................................................................. 9 C. Le préalable à la mission ............................................................................................... 14 II. La gestion budgétaire, une aide à la décision ........................................................................... 20 A. Les modalités et analyse de l’investissement ............................

necessary to wonder about this next new situation and onto the impact that it will have on our structures. SOMMAIRE PENSER LE DEVELOPPEMENT DURABLE Introduction Générale 5 Première partie : 8 LE DIAGNOSTIC 8 A) Analyse externe : Agir du local au global 9 B) Analyse interne : Une association au service d’une ambition 18 Deuxième partie : 43 LA MISE EN PLACE DE LA DEMARCHE 43 A) Le développement durable 44 B) Organiser le développement durable 58 Conclusion générale

L’ETUDE ....................................................................................................... 5 2.1 MARCHE DE L’ENTREPRISE LIE A L’ETUDE ..................................................................... 5 2.2.1 L’APPROCHE STRATEGIQUE DU PATRON ................................................................... 9 2.2.2 CONCEPT ET STRATEGIE DE L’ENTREPRISE ............................................................... 11 2.2.3 L’ORGANISATION DE LA BRASSERIE ...............

Participer à la définition des orientations stratégiques de l’Accueil de loisirs,  Négocier avec la ligne hiérarchique les moyens de la mise en œuvre du projet de l’Accueil de loisirs,  Piloter et animer l’élaboration collective du projet pédagogique,  Construire et coordonner l’ensemble des activités produites par l’équipe,  Contrôler l’application des règles d’hygiène et de sécurité,  Identifier et mobiliser les partenaires internes et externes stratégiques,  Élaborer et affecter l’enveloppe financière

Les risques psychosociaux Identifier, analyser, prévenir les risques humains Par " JeyMful " Les risques psychosociaux Identifier, analyser, prévenir les risques humains « La meilleure providence est d'avoir des heures de prévoyance ; pour l'homme sur ses gardes, il n'y a point d'alarmes ; celui qui se tient prêt sait parer au danger. » Baltasar Gracián, L’Homme de cour. Avant-propos Introduction Première partie CONTEXTE ET ENJEUX 1 5 CHAPITRE 1 QU’EST-CE QU’UN « RISQUE PSYCHOSOCIAL

Comment utiliser ce guide d’audit ? ........................................................................................ 15 Vecteur 1 : Planification du SI et intégration dans le plan stratégique de l’entreprise ...... 17 Vecteur 2 : Urbanisme et architecture du SI de l’entreprise au service des enjeux stratégiques ........................................................................................................... 25 Vecteur 3 : Gestion du portefeuille de projets orientée création de valeur

savoir la conjoncture et les incidents de paiement, la COFACE bâtit une grille des classements des marchés selon les critères qui sont un peu confidentiels et alors l’ensemble des marchés est classé parmi les catégories citées ci-dessus. • Analyse d’autres caractéristiques des marchés émergents : 1- Caractéristiques économiques : La croissance: Tous ces marchés ont une croissance rapide, à la tête de ces croissances : la chine qui est toujours de 8% de croissance annuelle malgré la

Présentation de la société 4 II. Analyse du marché et macroenvironnement 5 1. Le marché du smoothie 5 2. PESTEL 5 a. Politique 5 b. Economie 6 c. Socioculturel 6 d. Technologie 7 e. Environnement 7 f. Légalité 7 3. Microenvironnement 8 a. Offre 8 b. Consommateur et demande 8 c. Distribution 9 d. Concurrence 9 4. Le SWOT marketing 10 a. Les points forts 10 b. Les points faibles 11 c. Les opportunités 11 d. Les menaces 12 III. Le marketing stratégique 12 1. La segmentation 12 a. Géographique

universitaire ............................................................................... 15 Démarche d’une étude de marché en marketing .............................................................. 16 La démarche du développement du marketing stratégique .............................................. 20 Démarche globale du mémoire ........................................................................................ 20 Partie 3 : Etude exploratoire ........................................

Scor, Président de l’IFA1 • Gérard Lancner Directeur Risk Management d’Yves Rocher Président de l’AMRAE2 Membres du groupe de travail • Christian Aubin Christian Aubin & Associés • Robert Baconnier Président du Comité d’Audit de Sodexo, membre du Comité d’Audit de Siparex Associés, Président Délégué Général de l’ANSA • Emmanuel du Boullay Administrateur de sociétés, co-fondateur, Administrateur de l’IFA • Sylvain de Forges Directeur risques & marchés,Veolia