Analyse Stratégique Starbucks Coffee

leurs effectifs au moins une personne ayant suivi une formation spécifique en matière d’hygiène alimentaire d’une durée de 14h. 2. Analyse de la concurrence a. La structure de l’industrie ou l’approche quantitative Les plus grandes enseignes internationales 1. Subway : 33 749 restaurants 2. McDonald’s : 32737 restaurants 3. KFC : 16264 restaurants 4. Starbucks : 16 076 restaurants 5. Pizza hut : 13 280 restaurants 6. Burger King : 11 900 restaurants 7. Dunkin donuts : 9 235 restaurant 8. Domino’s

marché de 100% dans le secteur des café-Internet. Dans les cinq prochaines années, la concurrence va commencer à s’établir dans le secteur de marché. CNU a comme objectif de maintenir à long terme une part de marché supérieur à 55 pourcent. 3.2 Analyse PESTE 3.2.1 Politique et Cadre de réglementation 3.2.1.1 Règlementation du secteur de la production et du commerce du détail du café a) Loi sur les aliments et drogues Santé Canada est responsable de l'élaboration des normes touchant la salubrité

est défini comme étant une variante du marketing qui est destinée à offrir au consommateur une expérience relative au produit, à la marque ou au service. Cette évolution est apparue dans les années 90, alors que le consommateur est au centre des analyses et que l’on s’intéresse à son comportement d’achat. L’objectif premier du marketing expérientiel est de faire vivre aux consommateurs une expérience en créant un univers autour du produit et de la marque. Il s’agit de l’influencer selon cinq

PAGEREF _Toc257637224 \h 4 Tableau méthodologique PAGEREF _Toc257637225 \h 4 Hypothèses PAGEREF _Toc257637226 \h 6-10 Analyse du marché PAGEREF _Toc257637229 \h 10 Présentation EXKi PAGEREF _Toc257637230 \h 10 Analyse de la perception, des attentes et des motivations de la cible potentielle PAGEREF _Toc257637231 \h 11 Analyse interne PAGEREF _Toc257637232 \h 11 Analyse externe PAGEREF _Toc257637233 \h 12 Stratégie marketing et plan tactique PAGEREF _Toc257637234 \h 16 Stratégie marketing

de l'ordre de 43% par rapport à mars 2010. 10/49 Les services financiers et les réseaux sociaux : quelles approches pertinentes ? Véronique TORCHET conquérir une telle communauté aurait déjà gagné. Le seul risque serait le « syndrome Starbucks », où les premiers aficionados se sentent trahis par une banalisation du concept. Le développement viral Le développement viral est également une des En Europe, ce sont 234,6 millions d'internautes qui ont utilisé Facebook sur la période (+38%

Mousaw P. (1975), Crowding and Satisfaction in a Banking Environment, an Ethological Approach, Psychological Reports, 37, 201-202. • Claude B. (1999), Décortiquer le comportement des clients, Points de vente, 781, 66. • Cliquet G. (1992), Management stratégique des points de vente, Paris, Sirey. • Cognasse O. (1999), La rénovation stimule les ventes, Points de vente, 8 septembre, 5657. • Cohen E. (1997), Epistémologie de la gestion, Encyclopédie de Gestion, 2e édition, Patrick Joffre et Yves Simon, Paris

Poitiers C’est aux étudiants du Mastère 2 d’intelligence économique et communication stratégique de Poitiers (ICOMTEC) que nous devons le rassemblement dans cet ouvrage des méthodes d’analyse de l’information utilisable par l’intelligence économique d’entreprise. Mots clés Méthode d'analyse, Sciences de gestion, Web, Concurrent, Analyse structurée, Analyse par opposition, Système d'information en ligne, Analyse prospective, Réseaux sociaux, Cartographie 06/2010 Auteurs : Bernard Besson, Christophe

comprendre 8 MBA leur positionnement actuel. Suite au développement des accréditations (Equis, AACSB, AMBA), ces institutions sont entrées dans une compétition internationale féroce. L’époque de l’opportunisme a fait place à une réflexion stratégique sophistiquée dont l’objectif, outre l’acquisition de ressources financières ou intellectuelles, est de se différencier pour être plus visible sur un marché encombré. La qualité de ces institutions se reflète dans les divers classements des journaux

comprendre 8 MBA leur positionnement actuel. Suite au développement des accréditations (Equis, AACSB, AMBA), ces institutions sont entrées dans une compétition internationale féroce. L’époque de l’opportunisme a fait place à une réflexion stratégique sophistiquée dont l’objectif, outre l’acquisition de ressources financières ou intellectuelles, est de se différencier pour être plus visible sur un marché encombré. La qualité de ces institutions se reflète dans les divers classements des journaux

processus. À cet effet, les cadres sont davantage présents, surtout au niveau de la bonne gouvernance des projets, et la communication s’en trouve plus riche et à un niveau plus stratégique qu’opérationnel. Ils sont d’ailleurs présents lors des rencontres de projets et la communication qui s’en suit est plus stratégique et riche. En comparaison, la contribution des employés non-cadres est ciblée au niveau de la formation et du coaching à utiliser les divers outils. Leur collaboration et leur interaction