Apple Distribution Sélective

Analyse concurrentielle : les cinq forces de Porter La stratégie de quatre concurrents La stratégie d’Apple IV – L’élaboration du marketing mix La politique de produit international La politique de prix international La politique de distribution internationale La politique de communication internationale Conclusion Analyse personnelle quant à la stratégie Préconisations Bibliographie Introduction Marketing Multinational Le marketing multinational concerne la promotion

Analyse d'une offre marketing Apple iPhone PLAN I. Introduction * A. Présentation d’Apple………………………………..Page 4 * B. L’iPhone………………………………………………………..Page 5 II. Analyse de la situation * A. Les objectifs d’Apple……………………………….Page 7 * B. L’environnement d’Apple……………………….....Page 8 * C. La concurrence……………………………………………Page 10 * D. Les intermédiaires et les contrats d’exclusivité………………………………………………………Page 12 * E. Les consommateurs et les comportements

ou ses moyens). Les variables PESTEL déterminent ce qu’il faut faire (stratégies, facteurs clés de succès). B) Diagnostic externe d’un marché basé sur le micro-environnement Menaces + opportunités (marché, concurrents, consommation, distribution, production, environnement socio-culturel). 2. Diagnosticinterne Forces (avantage concurrentiel) et faiblesses (désavantage concurrentiel) Ce diagnostic interne se fait en fonction des ressources de l’entreprise: - ressources financières

peut sembler élevé pour une simple machine à café, mais la subtilité est justement là. Nespresso ne veut pas vendre une simple machine à café. Comme expliqué plus tôt, Nespresso cherche à reprendre les codes du luxes, à avoir une image luxueuse.Comme Apple pourrait le faire, Nespresso se veut luxure, excellence, le but ici est de rendre sa clientèle « privilégiée », seuls les clients Nespresso pourront bénéficier de ce café non-seulement au goût exceptionnelle mais aussi très généreux en quantité. Et

représente une menace crédible d’intégration vers l’amont - le produit du secteur n’influe pas sur la qualité des produits ou services du client - le client dispose d’une information complète La concentration progressive du secteur de la distribution a entraîné une augmentation très importante du pouvoir des clients distributeurs (voir article décathlon). Même constat avec le marché auto et ses relations aux fournisseurs. 3ème force : les fournisseurs. On négocie avec les clients et les fournisseurs

Cependant, pour percer sur le marché chinois, les fabricants de smartphones ont du créer des produit à faibles coûts. Le consommateur chinois n’est pas prêt à investir plus de 400€ dans un produit, si celui-ci n’est pas d’une marque de luxe renommée. Apple et Samsung sont considérées comme des marques de luxe dans le secteur des nouvelles technologies et peuvent donc se permettre de vendre leurs produits avec des marges ahurissantes et réaliser des profits remarquables. Le marché du smartphone représente

représente une menace crédible d’intégration vers l’amont - le produit du secteur n’influe pas sur la qualité des produits ou services du client - le client dispose d’une information complète La concentration progressive du secteur de la distribution a entraîné une augmentation très importante du pouvoir des clients distributeurs (voir article décathlon). Même constat avec le marché auto et ses relations aux fournisseurs. • 3ème force : les fournisseurs. On négocie avec les clients

représente une menace crédible d’intégration vers l’amont - le produit du secteur n’influe pas sur la qualité des produits ou services du client - le client dispose d’une information complète La concentration progressive du secteur de la distribution a entraîné une augmentation très importante du pouvoir des clients distributeurs (voir article décathlon). Même constat avec le marché auto et ses relations aux fournisseurs. • 3ème force : les fournisseurs. On négocie avec les clients

L'iPhone est un smartphone annoncé par Apple le 9 janvier 2007, et dont la première commercialisation a eu lieu le 29 juin 2007 aux États-Unis, le 9 novembre 2007 en Allemagne et au Royaume-Uni et le 28 novembre 2007 en France. Le 9 juin 2008 a été annoncé la nouvelle version de l'iPhone, la version 2. Celle-ci offre la connectivité 3G et la localisation GPS et est disponible dans la couleur blanche ou noire. Suivront durant l'année 2008 l'Asie. Le reste de l'Europe et le Canada. L'appareil combine

Korelya Capital, Ginko Ventures et de la Banque européenne d’investissement, Devialet a pour objectif de conquérir les marchés japonais, sud-coréen et chinois. Des partenariats judicieux Depuis, l’expert des technologies du son s’est associé à Apple et à l’opérateur britannique de télévision par satellite Sky pour lancer la Sky Soundbox, conçue par Devialet. Le produit est une enceinte multicanale destinée à être placée sous un téléviseur pour produire un son virtuellement spatialisé à 360°