Apple Distribution Sélective

sociaux et caritatifs. DISTRIBUTION - Fournisseur officiel de plusieurs événements sportifs - Distribution sélective et exclusive : Nike ne se limite plus à commercialiser ses produits dans les boutiques de sport, on les trouve aussi dans les rayons de luxueux magasins - Plus de 20.000 magasins détaillants partout dans le monde, qui comprend les magasins Nike , Nike 6.0 et Nike Town Stores, ainsi que sur Internet à base de boutiques qui aident à la vente et la distribution de produits de Nike sport

Etude de Gamme Apple Fanny Bruant Laure Despet Safa Elhage Francois Devernay | Sommaire Introduction 3 Première partie 4 historique 4 La Gamme 4 Les ordinateurs 5 Les lecteurs multimédia 6 Les portables intelligents 7 Les tablettes 8 Les logiciels 9 Deuxième partie : étude de produit 13 L’IPod nano 14 La politique du produit 15 La politique de prix 19 La politique de communication 20 La politique de distribution 22 L'IPAD 24 La politique du produit

2. Le prix 6 3. La distribution 6 4. La communication 6 II. SWOT 6 1. Analyse interne de l’entreprise 6 2. Analyse externe de l’entreprise 6 III. STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE 6 IV. PRÉCONISATIONS 6 CONCLUSION 6 ANNEXES 6 L’iPod, « must have » des jeunes américains : 6 Nano, génération 4 : 6 L'iPod porte Apple : 6 LA FIN DU BEIGE : 6 INTRODUCTION Lancé en octobre 2001, l’iPod connaît un véritable succès commercial : Apple en a écoulé 60 millions

vs demande : peu d’études consommateurs, la marque doit d’abord proposer des produits conformes à son identité et à sa vision du monde • Prix : un prix qui tient plus compte de la valeur ajoutée « rêve » que des concurrents • Distribution : très sélective et s’orientant vers des réseaux de boutiques en propre pour magnifier la présentation des produits et l’acte de vente • Communication : en général assez classique (sauf quelques errements vers le Porno-chic !vite contenus) Le luxe

passage à vide au milieu des années 1990. Steve Jobs est né le 24 février 1955 à San Francisco en Californie. Depuis son retour au sein de l’entreprise et l'aide du remorqueur Microsoft, Apple a pu être remis à flot et se porte mieux que jamais. Garant d'une trésorerie que l'on estime à 6 milliards de dollars, Apple peut prendre des risques, comme autofinancer ses projets et garantir son avenir. Avenir qui reste plus que jamais ancré dans la facilité d'utilisation et l'apparence des machines. Ne doutons

s’agit de se démarquer des autres messages publicitaires pour éviter le mouvement anti-pub et récupérer sa rébellion de façon humoristique. L’auteur prend ensuite deux exemples de campagne de communication illustrant la disruption : Playstation et Apple. D’autres campagnes s’appuient sur la connivence et l’humour comme Eastpack ou Kanabeach. Ferrero privilégie davantage le kitsch pour petits et grands. D’autres mettent en avant les attitudes et valeurs positives de l’enfance, jouent sur l’optimisme

mondial de la téléphonie mobile de 2006 à 2008 6 1.2.1 Le marché mondial de la téléphonie mobile en chiffres 6 1.2.2 Téléphonie mobile : un marché mondial en pleine croissance 7 1.3 Dans quel environnement concurrentiel s’est positionné Apple ? 8 1.3.1 La stratégie de trois acteurs concurrents en 2007 8 1.3.1.1 Nokia 9 1.3.1.2 Samsung 9 1.3.1.3 LG 9 1.3.2 L’analyse concurrentielle de Porter sur le marché du mobile en 2007. 10 1.4 L’’iPhone d’Apple

Fonctions/outils hors marketing                     Faiblesses CA Profit Trésorerie Historique/ancienneté Etudes de marché Gestion de la clientèle Positionnement Marge Produits/services Packaging Prix Distribution Promotion Communication RH Achats Logistique Outils informatiques Production Gestion A partir de cette analyse, on pourra en déduire les avantages concurrentiels de l’entreprise. IV- La synthèse C’est un résumé de l’analyse

manière rentable ». Distinction entre ; * Entreprises orientés vers la production * Entreprises orientés vers le marketing Le concept et but de l’entreprise : * Obtenir une efficience forte * Obtenir des prix bas * Distribution de masse L’hypothèse de base => les consommateurs recherchent tout d’abord des prix bas et une disponibilité des produits. Philosophie : Centré sur la production

la vidéo sur la présentation de l’iPhone 4S par LCI). L'atteste la massive diffusion des produits dans les premières semaines de commercialisation : Apple a vendu 4 millions d'iPhone 4S en 3 jours, à l'automne 2011. A°/ Un succès planétaire. Supports : docs p. 82-83, manuel Belin + questions. 1°/ Montrez que l’iPhone fait l’objet d’une distribution mondiale massive. D'emblée, le nouvel iPhone 4S a été diffusé à une échelle mondiale, en deux temps brièvement séparés : lancement d'abord en Amérique