Corrigé Devoir Culture Générale Bts 1ere Année Sujet 3

........................................................................................................... Exercices ......................................................................................................................... Chapitre 3 L’image de l’entreprise ................................................................................... Situations ....................................................................................................................... Exercices

…………………………... Réponse du Ministre de l’éducation nationale …….……………... Réponse du Ministre du budget, des comptes publics et de la fonction publique………………………………………..…… Réponse du Directeur général de l’Association nationale pour la formation professionnelle des adultes (AFPA)…………………….. Réponse du Directeur général de l’Agence nationale pour l’emploi (ANPE)…………………………………………….…………….... Réponse du président de l’Unédic…………………………………. Réponse du Président et du Vice-président d’AGEFOS-PME……. Réponse du Président

OPERATIONNEL LIVRABLE 2 – RAPPORT FINAL SOMMAIRE INTRODUCTION VOLUME 1 : DIAGNOSTIC OPERATIONNEL (DO) - RECOMMANDATIONS ET PROJET D'ENTREPRISE CHAPITRE 1 : Executive Summary du DO CHAPITRE 2 : Tableau des recommandations issues du DO CHAPITRE 3 : DO - HSE CHAPITRE 4 : Fiabilité et utilisation des unités CHAPITRE 5 : Rencontre avec les Représentants du Personnel et les Délégués Syndicaux CHAPITRE 6 : Outils de pilotage CHAPITRE 7 : Le département système d’information CHAPITRE 8 : Outils de

modes de suivi de la performance» - Octobre 2007 1 Genèse du cahier de recherche Ce cahier de recherche a été réalisé sous la forme initiale d’un mémoire de recherche dans le cadre de la Majeure Alternative Management, spécialité de troisième année du programme Grande Ecole d’HEC Paris. Il a été dirigé par Eve Chiapello, Professeur à HEC Paris et co-Responsable de la Majeure Alternative Management, et soutenu le 5 septembre 2007 en présence de Christine Pochet, Professeur à l’IAE de Paris. Ce

Tourisme d’Aix-en-Provence) Mémoire de DESS DESS en « ECONOMIE ET GESTION DU TOURISME » Réalisé par : ROY Céline Sous la direction de : M. Claude LACAZE Année universitaire 2001-2002 SOMMAIRE SOMMAIRE REMERCIEMENTS ...........................................................................................................3 RESUMÉ ..............................................................................................................................4 LISTE DES PRINCIPALES ABREVIATIONS

« convictions » sur un sujet aussi sensible. Je remercie aussi tous les amis qui m’ont apporté directement ou indirectement leur soutien. Je réserve une pensée particulière et affectueuse à ma famille qui m’a encouragé pendant la réalisation de ce travail passionnant et enrichissant. Sans l’aide de tous, ce travail n’aurait jamais aboutit, un grand merci. A ma famille Sommaire Remerciements 7 Sommaire 10 Introduction générale 13 Partie

.................................................... 9 1. Pas d’avenir sans enfants .................................................................... 9 2. La famille une affaire privée et publique ............................................. 12 3. Le mandat du groupe de travail et le plan du rapport ........................... 16 4. Les facteurs de développement sont endogènes et contingents ........... 18 5. Une approche inductive partant des faits et se méfiant des idées reçues ...........

Année 2006. - N°12 NOR : C.E.S. X0600112V Mercredi 5 juillet 2006 MANDATURE 2004-2009 Séance des 27 et 28 juin 2006 L'AUTOMOBILE FRANÇAISE : UNE FILIÈRE MAJEURE EN MUTATION Avis du Conseil économique et social sur le rapport présenté par M. Roland Gardin au nom de la section des activités productives, de la recherche et de la technologie ( dont le Conseil économique et social a été saisi par décision de son bureau en date du 22 mars 2005 en application de l'article 3 de l'ordonnance

| |TRAVAIL | |3ème Année Droit Privé | 2011– 2012 FASSOUN

des jeux de pouvoirs entre les acteurs et des objectifs explicites ou implicites des personnes chargées de l'implanter et de la faire fonctionner, elle peut suivre des logiques variées. Ces logiques se situent bien entendu dans le respect général de la stratégie globale de l'entreprise. Mais, elles orientent cependant la GPRH sur des axes particuliers qui en constituent des entrées spécifiques. Deux ouvrages récents (D.THIERRY, 1990; L.MALLET, 1991) montrent l'intérêt de distinguer ces orientations