Les 4p Monster Energy

MARKETING sommaire : I) Etude de marché II) Benshmark et etude de la concurrence III)Positionnement et ciblage IIII) Mix Marketing ( 4P) tu peux faire des sous partie si tu veux genre Mix markenting : 1 ) produit 2) prix 3) distrib…. Comme tu veut Synthèse étude de marché I. Les chiffres Les Energy Drink dernièrement à la mode chez les jeunes, enregistrent des chiffres records avec une croissance de 44,7% en valeur et 38,5% en volume. ce marché existe depuis

Monster, Redbull et AMP ont plus ou moins la même stratégie marketing, comme sponsoriser des événements et des athlètes. Ils visent le même public. Par contre, ils ont différents budgets pour les médias. Monstre consacre la majeure partie de son budget à des commandites d'événements et à grande la distribution au détail. - Consommateurs : Adolescents et jeunes adultes → 15-30 ans → sportifs et les passionnés -Défi → fidéliser les consommateurs après 30ans , donc nouvelle stratégie

quartier...une pléthore d’endroits rendant encore plus accessible la boisson aux jeunes, souvent en mouvement. Le produit peut être donc consommé à toutes les heures de la journée, chez soi, sur un trajet, chez les autres... c. Communication Les Energy-drink connaissent un succès phénoménal depuis quelques années et leurs ventes ne cessent d’augmenter. Les marques ont su conquérir le marché avec des campagnes souvent ambiguës, jouant sur les termes et flirtant dangereusement avec le jargon des stupéfiants

d’autres marques qui comptent bien surfer sur la vague « Energy drink » qui ne semble pas prête de s’arrêter, en s’inspirant du système marketing et commercial de la marque autrichienne tout en apportant leurs 18 propres touches d’originalité afin de se démarquer et de se constituer une image indentifiable auprès du consommateur. 2.2. La concurrence Face aux marchés des sodas, en stagnation depuis quelques années, le marché récent des Energy drinks, boissons dîtes « énergisantes », est énorme

énergisante. Lorsque Mateschitz créa la société RedBull GhmB, il ne s'agissait pas seulement pour se dernier de commercialiser une nouvelle boisson dans le monde mais de créer un nouveau marché : celui des boissons dites « énergisantes » aussi appelées « energy drinks ».RedBull possède 70% du marché de la boissons énergisante et est présent dans plus de 100 pays. Malgré les controverse et débats que suscite la boisson qui « donne des ailes » , Redbull a su non seulement s'imposer comme la boisson référence

product in the right place, at the right price, at the right time.28 », ce qui veut dire : mettre le bon produit à la bonne place, au bon prix et au bon moment, à disposition des clients. Pour que cela soit possible, un outil appelé Marketing-Mix ou 4P est utile aux entreprises en tout genre. Il peut également tout à fait être adapté aux Ressources Humaines : Produit : les prestations RH (programme de formation, dispositif d’intégration, etc.) Place / Place de distribution : les distributions directe

précis de différenciation. Toutes ces informations utiles, nous ont servi à mettre en œuvre notre marketing stratégique. Nous avons en effet pu segmenter le marché, déterminer notre cible et enfin se positionner. L’étape suivante a été de définir les 4P à savoir les caractéristiques du produit, le prix, les canaux de distribution et la stratégie de communication. Par après, le plan de lancement, l’analyse économique de la société, l’élaboration du produit et la méthode de suivi et contrôle viendront

chaîne web de l’apprentissage http://www.travail.gouv.fr/apprentissage-animations.php3 Site du Centre Inffo http://www.centre-inffo.fr/ L’étude du Credoc : « l’apprentissage, une image et des conditions de travail à améliorer » http://www.credoc.fr/pdf/4p/199.pdf Le numéro de Bref, publication du Cereq, d'octobre 2005 « L'apprentissage : une idée simple, des réalités diverses » http://www.cereq.fr/pdf/b223.pdf L’étude de l’ifop pour l’Unp-Iut » : « regard croisé des jeunes et des dirigeants d’entreprise