Pestel La Durée

Gouvernement d’entreprise : * Quelles sont les attentes des parties prenantes ? * Qui a du pouvoir ? * Place des questions éthiques et de la culture d’entreprise * L’analyse PESTEL Outil utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une entreprise opère. Les facteurs PESTEL jouent un rôle important dans les opportunités de création de valeur. Cependant, ils sont habituellement en dehors du contrôle de l’entreprise et doivent normalement être considérés en tant

Deuxième parc de loisirs de France * La France est le 1er marché en Europe de parc de loisirs * Nombres de visiteurs en hausse * Nombres de revisiteurs en hausse * Tarifs moins chères que la concurrence * Développement des séjours de courte durée * Clientèle satisfaite et diversifié | * Concurrence française très élevée (Disney land Resort Paris et Parc Astérix) * Marché saturé | Forces | Faiblesses | * Son ancienneté et son expérience (25ans) * Gare TGV dans la ville malgré

B) L’implantation de Nike dans le monde 5 C) Les chiffres clés 6 D) Concurrence 9 E) Les différentes gammes de produit 10 II. Analyse du macro-environnement 11 A)  L’environnement externe d’une entreprise : qu’est-ce que la matrice PESTEL? 11 B) Les éléments du Pestel 13  B) Synthèse globale 29 Conclusion 31 Bibliographie 32 INTRODUCTION   Dans le cadre de notre formation au programme Bachelor 1ère année, il nous ait demandé de réaliser un dossier marketing sur une entreprise de notre choix, le

Analyse de la situation de BIM MAROC PLAN I. Présentation de BIM Maroc. II. Mission, but et Stratégie de BIM III. Diagnostic externe Analyse de l’environnement global (PESTEL). IV Diagnostic Interne Analyse SWOT V Constat. VI Recommandations de renforcement de l’avantage concurrentiel. Présentation de l’Entreprise  Année de création en Turquie 1995 avec 21 magasin et 600 article maximum       par point de vente Implantation au Maroc en 2009 avec 10 point de vente à Casablanca: surface

Plusieurs, clairs Abondante et fine Niveau de prise de décision Variable Cours de Omar TIJANI 7 Chapitre 1 : la vision stratégique 3. Les décisions stratégiques Oppositions liées à la portée de la décision Décision stratégique Impact Durée de l'effet Degré de réversibilité Dimensions concernées Rôle du temps Global, général Longue Faible Plusieurs Délais modifiables Cours de Omar TIJANI Décision tactique et opérationnelle Local , limité Courte Forte Une seule Délais fixes 8 Chapitre

séniors Surfer sur les tendances (peu alcoo, écolo) Réviser les méthodes de distrib. Cours : Analyse de l’environnement Déterminer ce qu’est l’env. Pour la plupart des cas, c’est le secteur. 1) Analyse générale – Macro env. PESTEL : * Politique : Stabilité : * Considération que démocratie : régime plus stable qui proclame des libertés publiques (expression, de commerce Et de l’indus) avec des élections libres, du multipartisme * Considération Totalitarisme non

Une stratégie risquée 1. Secteur des GSA : un environnement de plus en plus concurrentiel et une attractivité dégradée a. Des changements de type sociodémographique et concurrentiel (On fait un mix entre PESTEL/PORTER) Sur la base de l’analyse PORTER et PESTEL on peut en déduire… * Une modification des modes/structures de consommation en défaveur des grandes surfaces : - priorité croissante donnée à la proximité, la lisibilité et la praticité - changement démographique

contrainte, il s’agit sur les facteurs de production et ce sont les coûts des facteurs de production (le SMIC et les charges patronales). Ces contraintes ont un impacte sur la combinaison des facteurs de production comme par exemple la réglementation de la durée du travail. Ces impacts ont un effet sur la demande. Action de l’environnement sur l’entreprise. Évolution des modes de consommation : la diminution de l’intensité de la demande (ex : boycott des associations de consommateurs) mais aussi diminution

faire, l’entreprise dispose d’outils de stratégie comme la méthode PEST (ou encore PESTEL ou STEEPLED). C’est un acronyme pour les facteurs Politique, Economique, Social, Technologique. Notre étude consistera à appliquer ce modèle en l’illustrant avec un secteur d’activité choisi dans le cadre de la France. Ici, il s’agira du secteur automobile. Etude du secteur de l’automobile en France selon l’analyse PESTEL L’effet de la crise financière et de la baisse du pouvoir d’achat a largement affecté

……………………………………………….. 3 III. Présentation du DAS Mode et Maroquinerie ………... 4 - Analyse SWOT du DAS …………………………………….. 4 - Analyse du cycle de vie ……………………………………. 10 - Facteurs clés de succès ……………………………………. 11 IV. L’analyse PESTEL du groupe LVMH …………………..….. 12 V. Les stratégies adoptées par la société …………………… 16 Conclusion ….………………………………………………….…..……. 17 Sources ………………………………………………………….…………. 18 Introduction Le marché du luxe s’est considérablement démocratisé