Pestel La Poste

(Cartes, Packages, International ou National…) - Concurrence (directe et indirecte dans un tableau, avec les logos de chacun) - Part de marché entre les concurrents directs (dans un camembert) - Environnement de l’entreprise : (Analyse PESTEL) Economique (taux de croissance économique) Sociodémographique (Moyenne d’age de la population visée) Technologique (Démocratisation d’internet) Réglementaire et juridique au milieu de l’entreprise

TD Numéro 2 de Stratégie des entreprises Thème : L’industrie du transport aérien des passagers. Questions : * Analyse des influences du macro-environnement de l’industrie du transport aérien des passagers (Modèle PESTEL). * Analyse des forces de la concurrence s’exerçant sur l’industrie du transport aérien des passagers (Modèle de Porter). Application : L’industrie du transport aérien fait partie de ce qu’on appel les nouvelles industries. Elle est la résultante des progrès

by Fanny LEPRUN: https://fr.slideshare.net/clotildeneg/analyse-stratgique-freeStratégie d’entrepriseLE BOULC’H - LEPRUN - LATRUBESSE - LASSERRE Année 2023SOMMAIREI. Introduction 2 II. Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Analyse de la concurrence 3 C. Les 5 forces de Porter 4 D. Facteurs Clés de Succès (FCS) 5 III. Diagnostic interne 6 A. Ressources et compétences 6 B. Analyse de la chaîne de valeur 7 C. Forces et faiblesses 7 IV. Synthèse 8 A. SWOT 8 B. Analyse

MGE3 Alt 2009/ 2010 MISSION ENTREPRISE OPTIMISATION DU POSTE D’ANIMATRICE Sommaire IPrésentation du contexte ……………………………………………..3 A. Le marché, l’environnement de l’entreprise…………………………………………………….3 a) Matrice PESTEL orienté b) Analyse de l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante) ……………………26  SWOT FORCES

Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation

causes de la « crise sociale » chez France Telecom. I) Analyse du contexte : l’environnement de l’entreprise Afin de comprendre le problème de management de la société, nous présenterons brièvement l’environnement de France Telecom selon le model PESTEL : -Politique : L’Etat est un actionnaire considérable de France Télécom et a décidé de la privatisé pour réduire l’endettement de la Nation en diminuant sa participation dans le capital de France Télécom. De ce fait, la société a d’autant plus besoin

« Le cas de la Poste » Sommaire Introduction I- Présentation de l’entreprise A- Fiche d’identité de l’entreprise B- Biographie de l’entreprise C- Etat des lieux de l’entreprise 1) L’analyse PESTEL 2) L’analyse SWOT 3) Les 5 forces de Porter et ses limites compte tenu de sa particularité : l’Etat a- L’analyse de PORTER b- Les limites aux 5 forces : la particularité de la Poste II- La Poste et la concurrence A- Présentation de la problématique 

et leur donne certaines responsabilités dans le magasin. (nous avons des 35h dits « responsabilisés » qui ouvrent et ferment le magasin, ils ont les clés et le téléphone pour la surveillance, il s’agit en général de 35h en voie d’évolution pour le poste de responsable secteur magasin). Mode de communication * Site Internet, Tracts distribués à l’accueil de Chronodrive, aux alentours du magasin, et dans les boites aux lettres. * Affiches Publicitaires au niveau départemental pour chaque

Le mardi 15 Janvier 2013 Le mardi 15 Janvier 2013 Gestion de l’expatriation Un petit coup de PESTEL sur la GIRH Politique – Le Danemark est restrictif aux étrangers non européens Malgré son image de pays ouvert, le Danemark rejette pourtant 95% des demandeurs non-européens qui souhaitent obtenir le permis de séjour. Leur politique d’immigration est effectivement l’une des plus restrictive du monde, et des étrangers se voient parfois contraints de quitter le pays même après

la démarche qui accompagne la vie de toute d’entreprise face à l’instabilité et aux développement de son environnement. (confere Mintzberg) Conduire le changement c’est à la fois anticiper, definir et mettre en place cette démarche. (autour du PESTEL : changement du mode de consommation, nouvelle loi/ autour de Porter…) Lorsqu’une entreprise s’interresse à conduire le changement elle est amené : - Résoudre la problématique par la mise en œuvre de démarche, de méthode et d’outils - Accompagné