Pestel La Poste

distribution, le tourisme font partie du secteur tertiaire.Marjane Maroc Télécom, Méditel, Inwi BMCE, BMCI, AWB, BCP3Classification par statut juridiqueCritèreType d’entrepriseExemplesType de propriétéL’Etat est unique actionnaireCDG, BKAM RAM, Marsa Maroc Poste MarocL’Etat détient majoritairement le capital (à plus de 50%)Crédit Agricole BCPL’Etat détient moins de 50%, l’autre part détenu par des particuliers (participation minoritaire de l’Etat)Maroc TélecomForme juridiquePersonne physique : Cela représente

date de péremption. Plus précisément 3 jours avant la date de péremption. Ainsi, grâce à l’application, le vendeur prend en photo l’aliment qu’il souhaite vendre et rentre les données : le poids, quel type de nourriture, la date de péremption. Puis poste l’annonce. Le prix n’est pas décidé par l’acheteur mais par

style du rapport I – Les différents types de rapports I – Les différents types de rapports A) Le rapport général Exemples : Rapport de synthèse d’une période définie (CA, Activité) Par qui ? L’exécutif (Validation par l’AG) Contenu : Modèle PESTEL, PORTER Décisions & actions accomplies (marché, secteur, filiales,…) Résumé financier Activités en cours et perspectives Orientation du discours : POSITIVE avec une présentation objective des faits I – Les différents types de rapports B)

concurrents de l’entrepreneur. Une fois le cadre posé et le marché sur lequel il intervient définit, l’entrepreneur doit classer ses différents concurrents en fonction 5 des niveaux de concurrence : - S’ils offrent un produit appartenant au même poste budgétaire du consommateur - S’ils fabriquent le même produit ou propose un service satisfaisant le même besoin générique ou dérivé - S’ils proposent un produit ou un service semblable quelles que soient ses caractéristiques -

Introduction p. 2 I. Apparition de l’Autolib sur notre marché A. Qu’est-ce qu’un marché p.3 B. Le marché de l’Autolib p.4 C. Présentation de l’Autolib p.4 II. Analyse marketing externe A. Tentative de définition du marketing p.5 B. La méthode Pestel p.6 C. Les cinq forces de Porter p.7 III. Analyse marketing interne A. Marketing-mix : 10P p.8 B. Le concept de l’Autolib fonctionne-t-il vraiment ? p.10 Conclusion p.12 Annexe p.13 Introduction Paris est connu comme la ville la

nécessaire) Intitulé de l’activité : Vente Date et durée : Contexte professionnel : Il convient de rappeler le contexte de travail : l’UC : son réseau, implantation, organisation, management. Le contexte environnemental : préciser le contexte PESTEL : Politique, Economique, Sociodémographique, Technologique, Ecologique, Légal EN LIEN avec l’activité proposée Cette approche sera précisée par des sources d’informations précises. Le contexte commercial : décrire le contexte commercial qui justifie

accélération dans les années 80 qui mettent l’accent sur le management des hommes, historiquement les diverses dénomination en vigueur dans les entreprise ont correspondu à des périodes et à des réalités économiques et sociales par exemples : les variables PESTEL (politiques, économiques, sociales, technologiques, écologiques et légales) et leur évolution dans le temps on fait qu’il y ait une évolution du recrutement qui suivait, de part ces pratiques et son importance aux yeux des dirigeants, car chaque jour

Bank en chiffres 6 IV. Filiales de la BMCE Bank 6 V. Produit de la BMCE Bank 7 Deuxième partie : Diagnostic externe du secteur 8 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL 9 II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER 11 III. Conclusions 12 Troisième partie : cas de la succursale d’ES-Smara :

leur valeur ajoutée sur ce point spécifique. Analyse de l’environnement Pour étudier le marché d’Assystem nous allons nous concentrer au niveau externe, c’est-à-dire, la méthode PESTEL. Tout d’abord qu’est le PESTEL ? Il est utilisé lors de l'analyse d'un environnement ou encore pour réaliser une étude pays. PESTEL est l'acronyme des différents domaines de l'environnement à étudier pour réaliser une étude pays complète : * P comme Politique : stabilité gouvernementale, politique fiscale,

essentielles Tous les outils du diagnostic stratégique : - Le modèle SWOT - La méthode PESTEL - Le modèle des 5 forces concurrentielles - Les matrices d’analyse de portefeuille - La chaîne de valeur - L’approche par les ressources et les compétences. Quelques conseils - Dans la question 1, il s’agit de décrire et expliquer les principaux éléments du diagnostic stratégique, en général : la méthode PESTEL, le modèle des 5 forces de M. Porter et les matrices d’analyse de portefeuille pour