Stratégie De Différenciation Apple

1) Apple : 1-1 Historique. 1-2 Carte d’identité : Apple. 1-3 Diagnostic (SWOT) Iphone. 2)Samsung : 2-1 Historique. 2-2 Carte d’identité: Samsung Group. 2-3 Diagnostic (SWOT) Galaxy. 3)Étude comparative entre Iphone S4 / Galaxy S4. 4)Positionnement de Samsung par rapport Apple. 5)Choix stratégique proposé à Samsung. 6)Conclusion. • • • • • • Apple est une multinationale américaine d'informatique, créée le 1 er avril 1976 à Cupertino, puis constituée sous forme de société le 3 janvier 1977. Apple

Chapitre 1. LES STRATÉGIES DE DOMINATION PAR LES COÛTS : Elles consistent à atteindre de façon durable, un coût unitaire inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et ceci pour une cible large. L’offre proposée ne diffère pas fondamentalement de celle de la concurrence, mais elle est obtenue à un coût inférieur. Une entreprise engagée dans une stratégie de domination par les coûts recherche les gros volumes afin de profiter de l’effet de taille et des économies d’échelle

en question. En d’autres mots, l’analyse FFOM permet à l’entreprise de déterminer les facteurs susceptibles de lui nuire ou d’améliorer sa condition. Analyse FFOM de l’entreprise Apple pour le produit iPad : Facteurs | Facteurs Favorables | Facteurs défavorables | Internes | Les forces- La notoriété de la marque Apple- Nombreuses possibilités de l’appareil (accès au Net, visionnement de vidéos et de photos, lecture de livres numériques, presque 140 00 applications possibles, etc).- Dimension et

Module : Stratégie et développement des entreprises La notion de la stratégie d'entreprise I-Introduction à la notion de stratégie d’entreprise Définition de la stratégie d’entreprise La stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable,  La stratégie d'entreprise (ou management

 DOSSIER 9 – STRATEGIE DE DOMINATION PAR LES COÛTS ET DE DIFFÉRENCIATION 1ère partie Objectif : étudier l’exemple du transport aérien pour introduire la stratégie de domination par les coûts Vidéo tirée du Droit de savoir (octobre 2007) http://video.google.com/videoplay?docid=7890850230280006409 Ne passer que les 7 premières minutes (jusqu’à l’interview des 2 jeunes qui vont en Espagne) – 7 min Après visionnage du film, répondez aux questions suivantes : 1. Identifiez le marché et les 2 entreprises

MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2011/2012 : CAS APPLE CORRIGE PROPOSE Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait « sentir

l’industrie Apple 1. Histoire d’Apple 2. Apple et Steve jobs 3. Les produits 4. Organisation 5. Stratégie d’Apple II. Evolution de la situation du produit de luxe 1. Histoire et évolution 2. Présentation de la structure choisie a. Culture d’Apple b. les facteurs clés de succès (fcs) pour Apple

Apple, nouvelle approche de consommation ou dictature ? Résumé documentaire et justification : Apple, la tyrannie du cool ? 1. La pomme et ses adeptes La marque à la pomme a vu le jour en 1976 ; depuis sa création la firme a su se démarqué de ses concurrents en créant un univers fantastique autour de sa marque. Les adeptes de cette pomme sont tous en recherche identitaire et souhaitent s’identifier aux valeurs que celle-ci transmet mais aussi revendique dans toutes ses communications (ancien

Comment créer de nouveaux espaces stratégiques? * La stratégie d’Océan Bleu Master MSE - Marketing - 2010 Le BOS c’est quoi?  Un nouveau modèle économique W.Chan KIM –Renée Mauborgne  « Méthodologie qui permet à l'entreprise, d'élargir son espace de développement en créant son propre espace stratégique, par une remise en question de sa vision du marché et de son positionnement. »  créer une nouvelle demande pour les consommateurs donc faire naître un nouveau marché inexploité

entrepreneuriale consiste à repérer les opportunités, d’étudier la faisabilité du projet et de préparer la mise en place du projet. Cependant, la logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne l’entreprise Apple puisqu’il a réintégré l’entreprise Apple en 1997 et il envisage de remonter la marque Apple. C’est alors qu’il décide de mettre en œuvre plusieurs projets comme l’IPod, l’IPhone puis l’IPad qui ont nettement augmenté les chiffres de l’entreprise. 2) La chaîne de valeur d’Apple est décomposée