Swot Industrie Automobile

à remplacer certaines technologies de procédé. Chaque fois que l’un des facteurs évolue, l’environnement concurrentiel est modifié. Les tendances structurelles ; sont les forces susceptibles d’affecter significativement la structure d’une industrie ou d’un marché. Le modèle des 5 forces  L’objectif du modèle n’est certainement pas la simple énumération des 5+1 forces, mais bien leur hiérarchisation, afin d’identifier quelles sont les facteurs clés de succès qui déterminent effectivement

renforcer la compétitivité de la filière. Analyse Filière BOISSONS Rapport Général APAB / EDPme 4 juin 2005 Préambule De manière générale cette étude a souffert du peu de données quantitatives globales disponibles en Algérie pour les industries considérées. Au niveau des organismes Publics on trouve un nombre plus important de données sur l'activité économique mais, quoique très analytiques, elles favorisent mal les agrégats synthétiques nécessaires à une analyse stratégique de positionnement

conséquent, les marques étrangères sont les bienvenues sur le marché. Le seul point négatif est le rang de faire des affaires en Russie est leur rang d'être 123e. Mais c'est le grade de démarrage de l'entreprise en Russie et y opérer dans plusieurs industries et active différentes. Si une marque de luxe est à entrer sur le marché en tant que joint-venture avec certaines des marques existantes de soupers exclusifs qui seront beaucoup plus attrayant et plus facile pour la marque en question. Les menaces

. • Nature de la clientèle : – Typologie des clients • • • • •  • statut, taille comportements ou habitude d’achat d° de concentration niveau d’internationalisation relations avec les fournisseurs ... Remarque : les marchés -au sens IAA, automobile, pétrole-gaz … - sont rarement des critères de segmentation stratégique mais relèvent plutôt de la segmentation marketing D.Delaigue Portefeuille de segments  marketing au sein d’un  segment stratégique Équilibre « marketing » au sein d’un segment

. . . . . . . . . . 8 Dossier 1 Connaissance des clients . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Outil 1 Outil 2 Outil 3 Outil 4 Outil 5 Dossier 2 28 32 34 38 40 42 44 L’analyse SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les 7-S de Mc Kinsey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse de vulnérabilité. . . . . . . . . . . . . . . .

ère partie : Présentation du groupe : Palmeraie Holding I. II. Les valeurs du groupe ……………………………………………………………..10 Les pôles du groupe 1. 2. 3. III. Hôtellerie…………………………………………………………………………………....11 Immobilier………………………………………………………………………………......11 Industrie et distribution…………………………………………………………………......11 Les différents composants de ces 3 pôles 1. 2. Hôtellerie……………………………………………………………………………………12 Immobilier………………………………………………………………………………......12 Présentation de l’entreprise : UNI Confort Maroc Dolidol

présentation de l’activité AVAL …………………………………….………. 62 1.3La présentation de la Cellule Communication (CMN) ……………….……….. 64 1.4 Analyse des missions et objectifs de (CMN)………………………………….….74 Section 2 : Analyse et évaluation de la cellule (CMN) 2.1Analyse SWOT de la cellule de communication AVAL …………………………74. 2.2Analyse des événements effectués en stage …………………. …………………..77 Conclusion …………………. ………………………………………………..… 100 Source bibliographique…………………. ……………………………...…… 101 Annexe 1 : Questionnaire …………………

Exemples de produits : peluches, jouets, boîtes, sacs, accessoires, etc. Peluche Gallia Boîte Kub Or Nestlé Distributeur serviettes et coupelles Fromageries BEL   Sac pliable Kit Kat Nestlé 11   - Services et industrie : ATS développe pour ses nombreux clients de secteurs variés, des produits les aidant à promouvoir leur marque et à fidéliser. Exemples de produits : pochettes, sacs, accessoires, bijoux, mallettes, peluches, écrins, etc. Ecrin montre Agatha

à survivre. ( Micro environnement : fournisseurs, clients, collectivités, concurrents, … ( Macro environnement : économique, social, juridique, politique, … 3 – Contextes historiques |- Antiquité : |- Agriculture prédominante, industrie limitée aux besoins d’un individu ou d’un clan (outils, vêtements, poterie).| | |Force motrice animale ou humaine pour l’essentiel. | |- 3000 AJC |-

     Mobilité……………………………………………………………………………………… 3.7.1.  Infrastructures…………………………………………………………………… 3.7.2.  Flux des travailleurs…………………………………………………………… 3.8.     Situation géographique………………………………………………………………… 4.       Conclusions et recommandations pour l’avenir…………………………………… 4.1.     Analyse SWOT……………………………………………………………………………… 4.2.     Commentaires……………………………………………………………………………… CONCLUSION……………………………………………………………………………………………………… BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………………………………………………… ANNEXES…………………………………………………………………………………………………………… 32 33 33 34