Stratégie De Spécialisation Et La Pme

2005, 2167 euros, détienne 12% du capital social, Structure financière : Capital détenu par entrepreneur (PME), au sens de SCHUMPETER, détenu par la famille, par les fondateurs capital détenu par les salariés, les sages,,, Structure organisationnelle : chez DISPOSELEC, structure plate ou soleil autour gravit fonctions centrales du dirigeant STRATEGIE : Stratégie de survie (politique MALTUSIENE, pas trop grossir) Elle garde sa configuration pour ne pas trop grandir pas top

Les stratégies globales  Les options stratégiques 1. D’après Alfred Chandler «  La stratégie est la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». Le diagnostic stratégique permet de déboucher sur une synthèse mettant en évidence les forces et les faiblesses de l’entreprise face aux menaces et opportunités de l’environnement. * Le diagnostic externe permet d’identifier les

: La stratégie des entreprises Chapitre 12 : Les types de stratégies MOTS CLES - Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt 1 LES TYPES DE STRATEGIES I. LES

NON CLASSIFIE UNCLASSIFIED Améliorer la compétitivité des PME dans l’économie mondiale : Stratégies et politiques Atelier 1 ENCOURAGER LES PME A INNOVER DANS UNE ECONOMIE MONDIALE Conférence des ministres responsables des PME et ministres de l’industrie Bologne, Italie, les 14-15 juin 2000 Organisation for Economic Co-operation and Development Organisation de Coopération et de Développement Economiques 2000 AVANT-PROPOS Ce document de référence a été préparé par Bénédicte

------------------------------------------------- Section 1 : introduction à la stratégie "Il faut savoir beaucoup pour pouvoir un peu." (Maréchal Foch) I) Aux origines de la stratégie A) La stratégie d'entreprise est-elle issue de la stratégie militaire ? La stratégie d'entreprise tire indiscutablement ses racines dans la stratégie militaire. L'étymologie du mot vient du grec signifiant l'art de commander, cela correspond chez les grecs au concept de tactique (art de manœuvrer)

management obéit quelque soit la forme de l’entreprise, la mise en œuvre du management se déroule toujours selon un processus en 4 séquences : * La finalisation : Cela veut dire que le dirigeant définissent les finalités, les objectifs, les stratégies à suivre. * L’organisation : Cela veut dire que ……………………….. * La mobilisation des ressources : il s’agit de définir les mécanismes de gestion de l’entreprise et des salariés, on contrôle le résultat. Il vise à vérifier les …… entre les finalités

................................................................................... 4 ACTIVITES PREPARATOIRES ................................................................................................................... 4 I. LA NOTION DE STRATÉGIE ................................................................................................ 8 A. LA NATURE DES OBJECTIFS GENERAUX................................................................................9 1. Le profit ................

Exercice 1 1. Vrai. 2. Faux. Quand elle définit sa stratégie, l’organisation cherche à faire face aux défis de son environnement ; il est donc essentiel qu’elle prenne en compte les évolutions de son environnement. 3. Vrai. 4. Vrai. 5. Vrai. 6. Vrai. 7. Faux. La différenciation permise par la stratégie provient d’un avantage pouvant provenir non seulement de l’innovation mais aussi de la qualité ou de coûts inférieurs à ceux des concurrents. 8. Faux. Les retombées sont évaluables à plus

PRESENTATION DE LA STRATEGIE D’ENTREPRISE La stratégie d’entreprise est un processus qui intègre les diverses caractéristiques de l'entreprise et de son environnement, du "champ de bataille" sur lequel elle compte se rendre, afin de dégager un ensemble de stratégies souhaitables d'une part, de stratégies réalisables d'autre part, et finalement de stratégies à mettre en œuvre. La finalité de la stratégie n’est pas seulement de dégager un profit ponctuel, mais d'assurer la pérennité de l'entreprise

pour l’Emergence du Sénégal –UDEES Apport des PME dans le développement économique. économique Professeur Moustapha Kassé Doyen Honoraire, membre des Académies et Officier des Palmes académiques. www.mkasse.com Chambre de Commerce Dakar 29 mai 2012 à 15 INTRODUCTION: La PME un levier du développement et de la croissance. Je voudrai, pour lancer le débat, partir de 4 constats déterminants pour la compréhension de notre problématique de la PME/PMI comme levier du développement et de la croissance