Stratégie De Spécialisation Et La Pme

compétitivité. Les partenariats étrangers, les investissements étrangers et la création de réseaux transfrontaliers représentent des moyens viables de faciliter les échanges de connaissances et de technologie et de renforcer les stratégies économiques internationales des PME. Ces activités internationales couvrent à la fois les activités « sortantes », c'est à dire dirigées vers l'extérieur de l'entreprise (par exemple l'exportation) et les activités « entrantes » c'est-à dire dirigées vers l'intérieur

Liste Comment limiter les risques inhérents à la délocalisation ? Le cas d’une PME de la connectique Isabelle GÉNIAUX Maître de conférences en gestion IAE de Lyon Chercheure-associée à l’ISEOR geniaux@iseor.com RÉSUMÉ Dans le contexte de mondialisation actuel, les entreprises, notamment les multinationales multiplient leurs investissements à l’étranger. Cela se traduit entre autres par des délocalisations d’activités souvent décriées du fait de leur impact sur l’emploi. Il existe un certain

STRATÉGIE Les illustrations proviennent de l'encyclopédie Hachette 2002 sur CDROM Les chapitres sont de M. Maurice Gabillet professeur agrégé d'économie et de gestion (L'épreuve d'économie-droit, Les sujets BTS aux éditions Nathan 2000, I.S.B.N. 2-09-184150-1) PlanChapitre 1 Stratégie et diagnostic stratégique1. La stratégie2. Le diagnostic stratégique3. le diagnostic externeChapitre 2 Les orientations stratégiques1. La croissance2. La stratégie de spécialisation3. La stratégie de diversification4

entreprise et dont la cause est interne. Il y a croissance interne (ou croissance organique) lorsque l’entreprise augmente sa capacité de production en finançant de nouveaux investissements, en innovant par le lancement de produits nouveaux. C’est une stratégie d’auto développement (également d’autofinancement) qui concerne l’entreprise seule puisqu’elle créée de la valeur par ses propres moyens industriels ou commerciaux, c'est-à-dire qu’aucune association avec des tiers n’est employée. Cette augmentation

rapport au développement de son industrie. (105) 2 – Trop faible en haute technologie D’autre part, si la France fait preuve de résultats décevants en matière de résultats dans le domaine de recherche et développement, cela est dû à une sur spécialisation de son industrie dans l’industrie à faible technologie, soit dans les domaines où elle a de l’expérience. En effet, elle ne se développe que très faiblement dans l’industrie à haute technologie. De plus, les marchés en forte croissance sont ceux

 WAKRIM Naima CNE : 1210719608 La stratégie de croissance interne La croissance interne Un entrepreneur qui veut développer son activité, qui veut la faire croître, peut s’orienter soit vers la croissance externe (acquisitions d’autres entreprises par exemple), soit vers la croissance interne, aussi appelée croissance organique. Qu’est-ce que la croissance interne ? Les avantages de celle-ci, Les inconvénients de celle-ci.   Qu’est-ce que la croissance interne ? La croissance interne c’est

Citer deux catégories de stratégies globales. La stratégie de spécialisation repose sur l’orientation de l’entreprise sur un seul métier. L’ensemble des activités développées est issu des mêmes compétences, d’un ensemble de savoir-faire unique. La stratégie de diversification consiste pour une entreprise à se positionner sur un nouveau métier, un ensemble de savoir-faire différent de celui déjà maîtrisé par l’entreprise. 5. Il est habituel d’analyser les stratégies globales grâce à une matrice

STRATEGIE DES ACTEURS Programme des 7 séances Séance n° : concepts de base 1 Séance n° «Analyse des Macro2 environnement, Méso-environnement et Micro-environnement : application au secteur du du négoce bordelais » • Séance n°3 • « Analyse sectorielle et rivalité élargie ; mesure de l’intensité concurrentielle dans le négoce ». • « Courbe d’expérience ; analyse des groupes stratégiques ; cycle de vie du produit ; • Séance n° 4 « Stratégies génériques et stratégies d’activités » • Séance

STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE INTRODUCTION  L'entreprise met au point une stratégie qui indique comment réaliser les objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics internes et externes qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable d'augmenter les performances

caractérisées par l’absence d’une véritable spécialisation sectorielle : Le déficit commercial de la France depuis 2004 ne cesse de se creuser. La part des exportations dans le commerce mondial a diminué. L’argument habituellement avancé est que l’industrie française aurait une mauvaise spécialisation sectorielle. Or cette idée est à revoir : plutôt que d’une mauvaise spécialisation, il convient mieux de parler d’une non spécialisation. (indice de spécialisation de la France  1 : production générale