Analyse Strategique Shell

ISBN : 2-7081-3346-2 Discipline n° 1 Considérez votre supply chain comme un atout stratégique Comme beaucoup d’entreprises, peut-être ne songez-vous à modifier votre supply chain que lorsque quelque chose ne fonctionne plus (stocks trop importants, clients se plaignant de la médiocrité de votre service ou retard d’un fournisseur pour une livraison critique). Ou peut-être avez-vous constaté après une analyse d’étalonnage concurrentiel (benchmarking) que votre performance de supply chain était

près d'une quarantaine de « multinationales françaises », notamment dans les secteurs de l'automobile, du ciment, de la sidérurgie et du pétrole, et pour le développement desquelles la prise en compte de l'environnement représente un impératif stratégique. EPE sert de porte-parole à ces industriels sur les questions d'environnement vis-à-vis des pouvoirs publics, des administrations et des acteurs sociaux. Parmi les multiples problèmes d'environnement, celui du changement climatique, du fait des

52-402-02 – Gestion Stratégique II Analyse de cas Merck & Co., Inc Pendant plus d'une décennie, la compagnie pharmaceutique Merck avait des confortables profits grâce aux brevets de 2 médicaments très rentables. Vers la fin des années 70, Merck se retrouvait face à la menace externe de l'érosion de son chiffre d'affaires, vu que ces 2 brevets arrivaient à échéance. Face à cette possibilité, Merck a recommencé à investir fortement dans l'innovation pour trouver d'autres produits

résultats obtenus 20 3). L’apprentissage de la vie professionnelle 20 Conclusion 22 Bibliographie 24 Annexe 25 [pic] Véritable pole industriel et acteur déterminant du secteur énergétique marocain, la Samir est le fournisseur stratégique du Maroc en produits pétroliers. Avec ses deux sites a Mohammedia et sidi kacem, elle dispose d’une capacité de raffinage de 150000 baril /jour et d’une capacité de stockage de 2 millions m. La Samir approvisionne 80 a 85 % des besoins du Maroc

au cours des années 60. II- Définition de la « stratégie  » : La stratégie désigne un choix de critères de décision dites stratégiques parce qu'elles visent à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et structures de l'organisation. La stratégie concerne les relations de l'entreprise avec son environnement : l'activité stratégique reste un combat pour l'obtention d'une position satisfaisante par rapport aux concurrents. Plusieurs penseurs se sont intéressés

d’établir une stratégie. Devant la complexité de cette notion, les cabinets de consultants peuvent répondre par des analyses complètes et adaptées à chacun de leurs clients. Ces cabinets ont, pour développer l’efficacité de leur analyse, mis au point des outils qui permettent de produire une étude approfondie mais facilement compréhensible. Pour faire une analyse de portefeuille stratégique, chaque activité est évaluée sur deux dimensions: La valeur (ou l'attrait) : il s'agit de l'intérêt présenté

FOODS LAFARGE MEDITEL NESTLE PROCTER & GAMBLE SHELL MAROC SHERATON SPIE ELCAM TEUCHOS TOTAL TOYOTA UNILER MAROC 3.7 Les fournisseurs SLLT RIMAL VACANCES services SOFITEL R.Z TOURS MAGNUM BESTOURS 3.8 Les lancements réalisés Les principales activités de lancement de produit de SELECT COM sont : Ariel EDDAABI 5 étoiles PEPITO SAMMAR GUSTO CLORETS BONBON 3.9 Analyse S.W.O.T Forces Faiblesses Une grande expérience

refus III. Corpus 1. Récapitulatif de l’échantillon  Commentaire sur l’échantillon IV. Analyse du contenu des entretiens 1. Analyse contenu des entretiens individuels a) Grille d’analyse b) Analyse horizontale 2. Analyse contenu des réunions A. Réunion au sein de l’encg a) Grille d’analyse b) Analyse horizontale B. Réunion au sein de la station d’Afriquia a) Grille d’analyse b) Analyse horizontale V. Synthèse ETUDE QUANTITATIVE I. Objectifs de l’étude II. Hypothèse de

They suggest an approach to corporate and business strategy at a « meta » level, i.e. to develop the capacity to combine different architectures and mindsets. Mots clés : avantage concurrentiel – intention stratégique – hypercompétition – configuration stratégique – mode de pensée stratégique. Key words : competitive advantage – strategic intent – hypercompetition – strategic architecture – strategic mindset Finance Contrôle Stratégie – Volume 4, N° 1, mars 2001, p. 183 - 213. 184 Stratégie

des PP Rôle du manager : servir les intérêts des PP Dans notre étude de cas, un objectif sera de définir les parties prenantes qui seront les plus intéressantes. Deuxièmement, ce sera de bien comprendre et de bien analyser les demandes et intérêts des PP. Enfin prendre en compte la faisabilité du modèle. Théorie des PP : implications ? 1. Une théorie empirique ? 2. Une théorie du management ? Elle fournit de meilleurs outils managériaux. 3. Une théorie