Swot Implantation Afrique

marques : Nos clients Les clients de MAGELEC sont principalement des entreprises nationales, des artisans, des administrations, des hôtels, des théâtres, des lycées, des ambassades et des particuliers situés en France mais aussi en Europe et en Afrique. MAGELEC peut compter sur des clients renommés tels que : Nos concurrents Les principaux concurrents de MAGELEC sur le marché de la distribution de matériel électrique sont REXEL, CGED, FRANCOBELGE et RODRIGUE. Néanmoins force est de préciser

opportunités et menaces principales du diagnostic stratégique externe et les forces et faiblesses clés du diagnostic stratégique interne peuvent être regroupées dans un Diagnostic Stratégique Global. Ce diagnostic est présenté sous la forme d’une matrice SWOT (strenghs, weakenesses, threats, opportunities) Les propositions stratégiques sont inscrites à l’intersection des deux diagnostics (interne et externe) Stratégie offensive s’appuyant sur les forces de l’entreprise pour saisir les opportunités Stratégie

agence française de développement Granulats et bétons La plupart des marchés locaux de granulats, de béton et d’asphalte sont très fragmentés et servis par de nombreux producteurs : petits indépendants, acteurs régionaux ou sociétés à implantation internationale. Plâtre  Le marché des plaques de plâtre poursuit sa concentration ( Saint Gobain , Knauf,us Gypsum, Yoshino ,National Gypsum , BNBM ,Lafarge) Ces sociétés exploitent des usines de plaques de plâtre et sont généralement propriétaires

Louis-Dreyfus. * En 1995, la "marque aux trois bandes" est cotée en bourse à Francfort et Paris. * En 2005 Adidas rachète Reebok. II-Structure et Taille A) Organisation 1/ Au niveau hiérarchique * Organigramme : B) Implantation géographique : Il y aujourd’hui plus de 1000 magasins Adidas dans le monde. Il ya beaucoup de magasins adidas Originals Concept à travers le monde. Adidas a des plans en vue du déploiement de nouveaux magasins en 2008. C) Résultats

compagnies de télécom chinoises d’entrer sur les grands marchés comme le marché européen ou le marché US (p3) Le taux de pénétration sur le marché de l’Internet n’étant pas homogène, certains secteurs à fort potentiel ne sont pas encore exploités (ex : Afrique -> 5,6%, Asie -> 17,4%, Middle East ->23,3%) (p9) On constate cependant un ralentissement de la croissance sur le marché européen due à la crise (2,7% en 2007, 1,2% en 2008 (p15), régions d’où Huawei tire une bonne partie de ses revenus

Système d’information développé Fo10) Relationnel client : intimité client Fo11) Présence d’équipes apprenantes O1 > Fo5 O3 > Fo10-Fo3 O4> Fo9 O5 >Fo8 M4 > Fo5 M6> Fo8 M7 – M8 > Fo10 FAIBLESSES Fa1) Absence de publicité Fa2) Implantation unique en UE Fa3) Prix 20 à 25% plus chers que la concurrence Fa4) Culture et management chez BI peut donner une image fermée de l’entreprise Fa5) Portefeuille clients très stable O1-O2> Fa2 O3>Fa1-Fa4 O4> Fa3 M2-M3-M4-M5> Fa3 M4>Fa5

....... 7 a) b) Le macro-environnement ..................................................................................... 7 Analyse du marché et de la concurrence .......................................................... 9 1.3. Diagnostic (SWOT) .............................................................................. 10 a) b) c) d) Synthèse/Analyse................................................................................................ 10 Forces et Faiblesses de la structure

Starbucks coffee Sommaire Introduction 2 I. Présentation de la société 2 II. Historique 3 III. Environnement marketing: Analyse SWOT 4 Analyse du marché 6 I. Demande : consommateur 6 II. Offre : concurrence 7 Marketing Mix 9 I. Le produit 9 II. Les Prix 11 III. La distribution 11 IV. Promotion 13 Conclusion 14 Introduction Présentation de la société Starbucks Coffee Company est la première marque mondiale de vente au détail de café

fronts : le groupe Accor et Motel 6. Cette analyse ciblera leurs avantages stratégiques afin de pouvoir proposer les solutions les plus adéquates pour un succès assuré. ACCOR Accor possède un positionnement stratégique tant au niveau de son implantation qu’au niveau de sa gamme de service. En effet, l’enseigne Accor est présente dans 127 pays, employant 140 000 personnes et offre une importante gamme de service. Les services proposés par le groupe représentent un total de 46 marques ce qui lui

1 Les avantages du nouvel organigramme 6 1.2.2.2 Les inconvénients du nouvel organigramme 6 1.3. La cartographie des acteurs 7 1.3.1 Les rôles 7 1.3.2. Les enjeux 8 1.3.3. Les objectifs 9 1.3.4. Les responsabilités 9 1.3.5. Le SWOT de l’organigramme 9 2. L’audit de la société SEMCO SA 10 2.1. Audit commercial 11 2.2. Audit marketing 13 2.2.1 Le marché 14 2.2.2. La segmentation et le ciblage 14 2.2.3. La politique de produit et service 15 2.2.4. La politique