Swot Implantation Afrique

DJIA JeanneLaure DRAGANOVA Lilly FERNANDEZ Marie La stratégie marketing du groupe Bouygues Construction Sommaire I. a. b. Présentation du groupe Bouygues Bouygues, un groupe diversifié Bouygues Construction II. a. b. Analyse SWOT de Bouygues Construction Forces et faiblesses Opportunités et menaces III. La stratégie marketing de Bouygues Construction a. b. c. Marché et clientèle ciblée Le plan d’action Communication Historique 1952 : création de l’entreprise par

La Stratégie de développement du groupe BMCE (Banque Marocaine du Commerce Extérieur) en Afrique Subsaharienne. Année 2014 - 2015 PLAN: INTRODUCTION GÉNÉRALE PREMIÈRE PARTIE : APPROCHE THÉORIQUE Chapitre I : Cadre conceptuel et revue de la littérature Chapitre II : Cadre contextuel (étude contextuelle) DEUXIÈME PARTIE : APPROCHE EMPIRIQUE Chapitre III : Méthodologie de l’étude Chapitre IV : Résultats et recommandations CONCLUSION INTRODUCTION INTRODUCTION Le Groupe BMCE Bank s’est affirmé depuis

choisit une implantation différente de celle de ses concurrents. Allemagne: marché moins difficile d'accès que le marché français . Bon potentiel Afrique du Sud: peu d'informations sur le marché , plutôt difficile d'accès aujourd'hui mais qui aura du potentiel dans les années à venir Chine: Marché de plus en plus difficile d'accès. Quelle est la place pour une marque de fast-fashion? villes secondaires? Culture très différente de celle de primark 2. Faire un SWOT de synthèse (seul swot pour tout

décidé de faire son institutiogramme, afin d’avoir vue synthétique de l’ensemble des parties prenantes qui ont un intérêt dans ses activités et l’influencent certainement. Et faire une analyse de interne et externe de cet environnement par le modèle SWOT (Strength Weakeness Opportunities and Threat). 1) INSTITIONGRAMME A. Parrains La liste des Parrains est la suivante :  Les actionnaires : - L’Etat français qui détient 15,01% du capital ; - Nissan (15%) ; - Daimler AG (3,10%) ; - Les

Agressivité 10 Concurrence 11 L’atout de Renault pour la Logan 11 Les Facteurs 11 Les barrières 11 Le réseau 11 Analyse SWOT externe de la Logan 12 DIAGNOSTIC INTERNE 12 Coordination de l’organisation 12 Un produit simple mais robuste 13 Ressources 13 Renault/Dacia: La Complémentarité des Savoir-faire 14 Analyse SWOT interne de la Logan 14 ANALYSE SWOT 15 REFLEXION ET RECOMMANDATIONS STRATEGIQUE 16 Réflexion Stratégique 16 Recommandations pour les Stratégies Concurrentielles :

ET SECTEUR : Environnement : Force • Présence internationale et massivement implantée dans tous types de ville • Leader du marché • Propriétaire des immeubles et terrains • Secteur qui croît continuellement Faiblesse • Peu de présence en Afrique Notoriété : Force • Partenariat • Top of mind • Sponsors • Soucieux environnement et aspect social • Logo/Slogan/couleurs reconnaissables • Coté joyeux, conviviale Faiblesse • Plusieurs scandales en tout genre (sanitaire, eau du robinet

11 Agressivité 11 Concurrence 11 L’atout de Renault pour la Logan 12 Les Facteurs 12 Les barrières 12 Le réseau 12 Analyse SWOT externe de la Logan 13 DIAGNOSTIC INTERNE 13 Coordination de l’organisation 13 Un produit simple mais robuste 14 Ressources 14 Renault/Dacia: La Complémentarité des Savoir-faire 15 Analyse SWOT interne de la Logan 15 ANALYSE SWOT 16 REFLEXION ET RECOMMANDATIONS STRATEGIQUE 17 Réflexion Stratégique 17 Recommandations pour les Stratégies Concurrentielles :

investisseurs. Enfin VW cause des externalités négatives comme la pollution due à ses véhicules que la firme cherche à réduire par des investissements dans les nouvelles technologies hybrides et électriques. VW reste une entreprise allemande de par son implantation industrielle en Allemagne et sa qualité. 5/ Démarche générale de l'analyse stratégique, outils et grilles d'analyse Une analyse stratégique permet de concevoir le potentiel de l'entreprise. Elle permet la formalisation de la stratégie,

dirigeants dont le président Thierry Lepercq CA brut  203004743 EUR Forme juridique  SASU Société par actions simplifiée à associé unique Capital social 256380,00 EUR Présence géographique France, Chili, Inde, Asie du Sud Est, Maroc, Afrique du Sud Siret 492-490-057 00071 LE PHOTOVOLTAÏQUE, UN ÉLÉMENT DE PERFORMANCE ÉNERGÉTIQUE DU BÂTIMENT FONCTIONEMENT DU PHOTOVOLTAIQUE B. MARCHE DU SOLAIRE Fig1 LE MONDE La plus grande part de marché du solaire dans le monde appartient

l´approvisionnement reste présent, il va être difficile d´internationaliser si les usines doivent être à proximité des carrières, ces dernières ne sont pas toujours accessibles dans tout le monde. On va donc résumer les conclusions essentielles grâce à l´analyse du SWOT avec la matrice TOWS : (voir annexe) Si on s´intéresse alors, à la stratégie mise en place par Lafarge les grands axes sont dans sa stratégie de développement et d´innovation : -Réduction de la Dette : le Groupe veut accroître rapidement sa rentabilité