Body Shop Cible

dans le monde entier. Le groupe dispose de six divisions opérationnelles : - les produits de coiffure professionnelle - Les produits grand public - Les produits de luxe - La cosmétique active - La dermatologie - Ainsi que la marque “The Body Shop” Le groupe possède aussi diverses participations dans des activités telles que : - La chimie fine - La dermatologie - La santé - La finance - Le design - La publicité - Et les assurances Produits professionnels : L’activité originelle

produits grand public…………………………………………………………….....7 b) Les produits professionnels……………………………………………………………..7 c) Les produits de luxe……………………………………………………………………..8 d) La cosmétique active……………………………………………………………………8 e) The Body Shop………………………………………………………………………….8 II. L’ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER…………………………8-11 1. Intensité concurrentielle.............................................................................................9-10 a) Procter et Gamble………………………………………………………………………9

grand Public ........................................................... Produits de Luxe ................................................................... cosmétique Active ................................................................ The body Shop ...................................................................... galderma ............................................................................... 36 42 50 58 64 66 inTernATiOnAL ..................................................

division construit en 2009 les piliers de son expansion future. 36 - Produits Professionnels Avec un chiffre record de nouveaux salons, 2009 restera l’année d’Inoa qui ouvre une nouvelle ère de la coloration en salon de coiffure. 64 - The Body Shop The Body Shop poursuit une politique d’innovations extrêmement dynamique, multiplie les initiatives éthiques et se réorganise. 58 - Cosmétique Active La division renforce son leadership mondial en particulier dans les soins anti-âge grâce à ses innovations

concurrence qui devient sans nécessaire en créant un saut de valeur pour l’entreprise et ses clients. La stratégie "Océan Bleu" est le résultat d'une étude basée sur les plus belles réussites stratégiques de ces 15 dernières années telles que Apple, Body Shop, Swatch, E-Bay... Pour W.Chan KIM - Renée Mauborgne, ce qui réunit ces avancées spectaculaires c'est la recherche de nouveaux espaces stratégiques inexplorés, ce qu'ils nomment les océans bleus par opposition à l'océan rouge (sanglant) de l'espace

réalité, et découle le plus souvent d’une stratégie à long terme de l’entreprise qui a façonné en partie les attentes des consommateurs. Ainsi, Swatch a transformé le secteur des montres bas de gamme en univers de mode à forte charge affective, et The Body Shop a fait l’inverse en ramenant la vente de produits de beauté à une activité fonctionnelle. - Piste n°6 : explorer le temps par projection des grandes tendances. Tous les secteurs d’activité sont soumis à l’influence de tendances extérieures importantes

nous aurions pu vous proposer quelques images à vous donner la nausée, mais notre but n'est pas de vous choquer. Nous préférons vous citer quelques-unes de ces firmes. Les produits ou laboratoires qui n'utilisent pas les animaux: - The Body Shop - Dior - L'Occitane - Lush - Ecover - Yves Rocher - Nivea Les produits ou laboratoires qui utilisent les animaux: - AXE - 3M - Bic - Clearasil - Max Factor - Neutrogena - RoC - Dove - Tahiti - AirWick - Unilever - Always -

de l’Oréal : Performances d’activités : L'OREAL atteint son objectif pour son chiffre d'affaires 2006, Les ventes annuelles s’élèvent à 15,79 milliards d'euros, en hausse de 8,7%. La croissance organique de L’OREAL est de 5,8%. (hors The Body Shop, elle est de + 5,7%). Une forte hausse en 2005 de l’activité dans les pays émergeants ou qui restent à développer : • Chine : + 15.7% • Amérique latine : + 15 % en moyenne • Turquie : + 14.1% • Russie : + 39.5 % Part

l’acquisition de Wella et de Gilette par Procter & Gamble, le rachat des parfums de luxe d'Unilever par Coty en 2005 et le rachat de The Body Shop par L'Oréal en 2006. La concentration du secteur devrait se poursuivre dans les années à venir. YSL Beauté ne dispose pas de la taille critique et d’un nombre de marques nécessaires pour s'imposer et pourrait devenir une cible. - Les principaux acteurs Groupe LVMH :(Louis-Vuitton-Moët-Hennessy) réunit une cinquantaine de marques de luxe, qui se différencient

groupe L’Oréal dispose de quatre divisions opérationnelles : * les produits professionnels * les produits grand public * les produits de luxe appelé aujourd’hui L’Oréal Luxe * la cosmétique active. Galderma et The Body Shop, activités à part entière, sont directement rattachées à la direction générale. ĽOréal possède également diverses participations dans des activités telles que la chimie fine, la santé, la finance, le design, la publicité, les assurances. b) L’Oreal