Stratégie De Swatch

Jean-Bernard KERVOERN Corrigé cas Swatch 07/02/2009 IFAG 1/5 Corrigé du cas Swatch 1) Classification de la prise de connaissance du sujet avec la simple lecture analytique et ordonnée du sujet A) Les chiffres clés 18 marques 156 Usines 21 000 Salariés CA = 3 milliards en hausse de 27% Résultat = 600 M€ en hausse de 64% 17 millions d’unité vendues par an sur un marché mondial de 1,2 milliards d’unités vendues par an g. 1,5 PDM en volume h. Mais 25% PDM en valeur i. 1,5 PDM en volume et 25%

Stratégie Management d’Entreprise   Se référer au livre stratégique ; notamment pour partiel… Les fondamentaux :   Un manageur opérationnel se demande comment faire pour atteindre des objectifs ? Un manageur stratégique se demande que faire demain ? Il est en prise avec son environnement parce que son rôle c’est adapter l’entreprise à son environnement, en plus il doit être dans le long terme. Il faut situer l’entreprise dans son environnement ! Exemple Philip Morris qui va se lancer dans

le marché automobile III- Les stratégies du mix-marketing (4P) CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION : Apparue dans le paysage automobile en 1998, la smart est l’ aboutissement d’un projet mené depuis 1993. En effet, elle est le fruit de l’ association entre deux grandes entreprises rayonnant avec succès dans 2 domaines très différents à savoir « Mercedes », firme automobile allemande spécialisée dans les voitures haut de gamme, et « Swatch », entreprise suisse leader mondial de

d'âge des 20- 35 ans, le plastique s'impose à l'ice-watch comme une évidence puisqu'il convient parfaitement à la cible de la nouvelle née. Watch ne laisse rien au hasard. Après avoir choisi avec pertinence la matière à utiliser pour son packaging, Swatch continu avec la symbolique des formes. La BeCubic de par sa silhouette carré inspire la stabilité, la confiance et la solidité du produit qu'elle contient, prouvant encore une fois au consommateur de la qualité de la montre Belge. Prix Image

LA STRATEGIE LES STRATEGIES GLOBALES Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans

 Décrire le projet  II-Environnement du projet  Pestel  Etude de marché  Swot  III-Stratégies du projet  Ségmentation, ciblage, positionement  Stratégie Marketing  IV-Chiffrage I-DESCRIPTION DU PROJET QUALIFIER LE PROJET DÉCRIRE LE PROJET  Qui ?  Fondateurs : Wissal Moustatraf, Hamza fakir, MOUAD ADHAM ET AYMAN CHEROUD  Partenaires : DakiTrack entreprise GPS  Fournisseurs : swatch et Samsung  Quoi ?  La possibilité de localiser les enfants ainsi que les gens âgés et

facile pour tout consommateur de chercher les meilleurs prix et même de comparer les produits proposés. Enfin il semble que le marché des bijoux et montres de luxe va bientôt subir un ralentissement du a la faible croissance économique. INTRO Avec Swatch, Rolex ou encore Richemont, la montre suisse domine le marché mondial. Mais c'est sur le segment très porteur du haut de gamme que la bataille fait rage. Et dans ce domaine, le Français LVMH vient troubler la suprématie helvétique. Le marché français

Chapitre 10 Les stratégies globales Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | | |Les résultats du diagnostic, après l’étude des différentes alternatives | |2. Élaborer une stratégie |possibles, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité

COMMUNIQUÉ DE PRESSE Bienne, le 20 janvier 2010 Le Swatch Group ressort de la crise financière de 2009 en excellente forme • Troisième meilleur exercice de l’histoire du Swatch Group, avec un chiffre d’affaires brut de CHF 5 421 mio, en recul de -6.3% sur une base comparable (à taux de change constants et ajusté des désinvestissements de Sokymat et Michel effectués en 2008). • Rebond significatif des ventes au second semestre 2009, avec un mois de décembre phénoménal et record, qui fut aussi le

 Retour sur une stratégie marketing et de communication très bien ficelée au travers des 4 P du marketing mix (produit, prix, distribution, promotion). 1.Le produit : Les montres inondent notre marché, allant du bas de gamme au haut de gamme. Alors comment se démarquer et ne pas être noyé dans cette masse de produits qui peuvent paraître similaires à bien des égards ? Jean-Pierre Lutgen et son équipe proposent desmontres « fashion », très colorées et à thème et également selon les saisons pour