Stratégie De Swatch

Etude Swatch : Analyse SWOT de SWATCH Group |Interne |Forces |Faiblesses | | |Concept produit concurrentiel (50 composants) |Pas d’accréditation réelle sur la fabrication des moteurs | | |Portefeuille de marques (large gamme : prix, segmentation, |hybride. | |

Plan de Communication Swatch « Agence Created for You » Sommaire 1) Analyse du marché de la communication de la montre…………………2 2-1) Objectifs de communication………………………………………………………3 2-2) Budgétisation…………………………………………………………………………….4 2-3) Copy-stratégie……………………………………………………………………………5 2-4) Plan média…………………………………………………………………………………5 2-5) Opérations hors média………………………………………………………………6 2-6) Plan de communication……………………………………………………………..7 3) Pub presse magazine, film

La communication Swatch préfère communiquer par l'événement (la bâche qui recouvre la façade du Centre Georges Pompidou à Paris, par exemple) plus que par le produit, dont le prix, les couleurs et les motifs sont déjà en soi une communication. Swatch était chronométreur officiel des jeux Olympiques d'Atlanta: pas de meilleure vitrine publicitaire. L'opération sera d'ailleurs reconduite en 2000, aux jeux de Sydney. Swatch fait relativement peu de publicité dans les médias, mais dépense beaucoup

Nick Hayek : «Mes ambitions pour le Swatch Group»  Mots clés : hayek, swatch group Par [pic]Fabienne Reybaud 28/03/2011 | Mise à jour : 13:41 Réagir [pic] [pic] Nick Hayek, directeur général du Swatch Group. Crédits photo : Swatch INTERVIEW - C'est dans un climat euphorique que le géant mondial de l'horlogerie suisse a dévoilé les collections 2011 de ses nombreuses marques. Rencontre avec Nick et Nayla Hayek, qui président désormais aux destinées du groupe.  [pic] Leur père, Nicolas

Recherche sur Swatch groupe legal ICB Ingénieurs Conseils en Brevets Les objectifs-clés d’ICB Ingénieurs Conseils en Brevets S.A. consistent à protéger les innovations techniques du Swatch Group, à promouvoir son savoir technologique, à orienter les marchés et à combattre la contrefaçon. ICB met tout en œuvre pour protéger les actifs technologiques des entreprises ainsi que des différentes entités de recherche et de développement du Swatch Group; elle n’a de cesse de déposer de nouvelles demandes

Plan de la séance : I) Qu’est ce qu’une marque ? II) Les stratégies de marque. III) Les enjeux de la marque. La marque valorise les consommateurs: •  Plus l’achat est impliquant (caractère social), plus la plus value apportée doit être importante (Ex: Hermès) •  Si les valeurs de la marque et du consommateur sont communes on parle d’identification (Ex: Vans, Bullrott) •  Si le consommateur veut s’approprier les valeurs associés à la marque on parle de projection (Ex: Lacoste, BMW) •  Elle

distribution . Selon la longueur du canal de distribuion A. Selon le type de canal de distribution III. Le choix de MCC pour la smart et les solutions envisageables . Le circuit de distribution de la smart: la franchise A. Le choix d'une stratégie de distribution B. Solutions apportées Résumé de l'étude de cas Qu’on l’aime ou qu’on la déteste, la Smart ne laisse personne indifférent. Malgré des formes ergonomiques et une allure futuriste, cette petite voiture d’outre-Rhin est née d’un

poussette pour jumeaux par exemple Stratégie delta, prise jack (Sony) LOUIS PION * 63 montres par heure au Louis Pion des Champ Elysées, 1 client sur 2 achète * 3 frères (Lambert) * Production en Asie * 100 nouveaux modèles achetés pour couvrir 1/3 de sa production (Chine) * 3 éléments à changer dans une montre (cadran, boitier, bracelet), à personnaliser en fonction des différents fournisseurs visités => changement purement cosmétique => stratégie de demande dérivée * OEM : original

Notes du cas « Montres » Page 1 à 17 : Swatch P1 : le triomphe planétaire de Swatch  • grâce à son marketing et sa communication  • le "Swiss made" synonyme de qualité, la moitié de la montre est faite en Suisse  • capacité d'innovation : les éléments du mouvement électronique sont directement assemblés sur le fond de la boite. Ce qui réduit à la fois l'épaisseur du boitier, le nb de pièce nécessaire et le temps de fabrication. • maîtrise de la technique, des coûts + marketing et communication

du marché des montres de luxe est en pleine croissance car ses ventes ne cessent d’augmenter. En 2007, ses ventes ont progressé de 22 %, après 29 % en 2006. Aujourd'hui, le secteur horloger a largement consolidé. Huit acteurs (Rolex, Richemont, Swatch Group, LVMH, Patek Philippe, Bulgari, Chopard et Gucci) qui contrôlent plus de 90% de l'horlogerie de luxe. Le segment luxe compte pour plus de 50% de la valeur du marché mondial des montres, et 60% de la production helvétique en valeur. Certains