Stratégie De Différenciation Apple

SWOT 6 1. Analyse interne de l’entreprise 6 2. Analyse externe de l’entreprise 6 III. STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE 6 IV. PRÉCONISATIONS 6 CONCLUSION 6 ANNEXES 6 L’iPod, « must have » des jeunes américains : 6 Nano, génération 4 : 6 L'iPod porte Apple : 6 LA FIN DU BEIGE : 6 INTRODUCTION Lancé en octobre 2001, l’iPod connaît un véritable succès commercial : Apple en a écoulé 60 millions d’exemplaires et s’est arrogé 50% des parts du marché mondiale du MP et 80%

APPLE Quel avenir pour la société APPLE ? 1 I Présentation /historique 3 II Produit APPLE / répartition des ventes APPLE 4 III APPLE dans l’économie américaine 5 IV APPLE dans le monde de la finance 6 V Style de direction/entrepreunariat au sens de Schumpeter 7 VI Plan Marchéage (4P) 8-9 VII Stratégie Apple 10 VIII Les futur relais de croissance d’Apple 11 2 I Présentation / historique : Création : 1er avril 1976 Fondateurs : Steve Jobs, Steve Wosniak et Ronald Wayne PDG actuel

stratégique des logicielsConclusionINTRODUCTION Depuis sa création en 1976, la société Apple  aura connu des échecs avant d’être reconnue comme pionnière et leader sur le marché de la haute technologie de l’informatique et de la musique numérique. Malgré un secteur très fortement influencé par les nombreuses innovations majeures, la marque sait se distinguer de la concurrence en liant performance et puissance. Apple a su se faire une place confortable sur le marché de l’informatique.Avec ses nombreuses

Traveaux Personnels Encadrés Sujet : Apple Problématique : En quoi la stratégie d'Apple permet-elle de susciter des besoins chez les consommateurs ? Comment cette stratégie permet a l'entreprise de se positionner parmi les leader de l'informatique ? Les Besoins. Qu'est-ce qu'un besoin ? Le besoin recouvre l'ensemble de tout ce qui est nécessaire à un être, que cette nécessité soit consciente ou non. On peut definir un besoin comme un sentiment de manque ou de privation accompagné

[pic] NOM: SARBU GEORGIANA ( GR 232 ) STAICU MIHAELA – NONI ( 233 ) Stratégie d'entreprise La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est "le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui." La stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise

Michaël Porter Sa vision de la stratégie d’entreprise Dossier Sociologie des organisations ------------------------------------------------- Table des matières La vision de la stratégie d’entreprise de M.Porter ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- INTRODUCTION ------------------------------------------------- Courte biographie sur M.Porter et présentation

APPLE Aurélien Assié Guillaume Lot Clément Laborde Introduction • • • • • • Créée en 1976 par Steve Jobs et Steve Wozniak Activité de fabrication et de vente d’ordinateurs De l’Apple I à Lisa L’ère John Sculley La concurrence entre Apple et le monde PC Le retour de Steve Jobs à la tête d’Apple Plan de l’analyse Comment Apple a-t-il su innover et se démarquer pour faire face à la concurrence ? I. II. III. Analyse de l’environnement d’Apple Diagnostic interne Choix stratégiques d’Apple

Le marché des Tablettes Tactiles SOMMAIRE I – Présentation du marché A – Définition du marché B – L’environnement C – Les principaux acteurs 1 – Apple : le Leader 2 – Les autres acteurs D – Analyse de l’offre E – Analyse de la stratégie de gamme II – Analyse des stratégies de marques B – Mapping de positionnement IV – Recommandations stratégiques PRÉSENTATION DU MARCHÉ I - Présentation du Marché A – Définition : Définition : - - « Tablette (de l'anglais tablet, plaque) est le nom donné

dont iPod est devenu le baladeur numérique le plus vendu au monde grâce à l'innovation appliquée à toute la chaîne de valeur. Il distingue deux types de stratégie : la stratégie des coûts et la stratégie de différenciation. Selon lui, il est plus facile pour une entreprise de se positionner en tant que leader en innovent que en adaptant une stratégie de coûts, car l’innovation est le « carburant des entreprises ». Pour innover il est indispensable de prendre en compte quatre aspects : la différence

facilitera l’acte d’achat. Cible actuelle : Les personnes déjà utilisatrices d’Apple qui souhaitent un ordinateur plus facile à transporter, tout en gardant un design attractif. Cible potentielle (future) : Des personnes n’utilisant pas encore Apple, étant séduites par le plus produit de ce nouveau MacBook. Des personnes actives ou non (étudiants ou personnes attachées à l’identité de marque d’Apple). CSP + ou intermédiaires. Cible d’un point de vue démographique : personnes utilisant fréquemment